澳门新浦京下载app官网宣工把创新生产经营模式作为大讨论着力点

澳门新浦京下载app官网 ,【机械网】讯  进入二季度,市场需求呈现多元化趋势,临时订单、特殊配置、各种配件任务明显增多,重点产品高驱推土机需求加大。为保证市场需求,公司积极组织好生产,提出决不能因为生产而丢掉订单的工作目标,对内挖掘生产系统潜力,苦练内功;对外多方联系,主动出击。每月在完成当月生产任务基础上,及时安排部分关键件储备计划,连续几个月坚持月初消化,月末储备的原则,实现生产有序良性循环,提高了生产整体抗风险能力。  为挖掘潜力,降本增效,公司从毛坯源头抓起,强化毛坯配套。首先从原材料入手,为便于统一采购,公司尽可能把不同产品毛坯计划安排在同一批次,每月定期召开原材料需求会,分层次确定供料时间及数量要求,并定期更新需求,做到缺口明确,有效利用资金,提高效率。其次,狠抓一次毛坯、二次转跨毛坯配套,严禁超计划、多余毛坯流入生产。特别针对二次转跨毛坯,除增加时间节点,完成数量要求外,还重点关注过程,紧密跟踪,通过努力基本扭转了毛坯配套不齐、重点毛坯到料不及时的局面。  为摸清底数,做到心中有数,公司还建立了主机入库、销售发车台账,根据销售反馈信息,及时掌握外存主机数量,按需求决策,调整出产计划,均衡主机存车品种,紧紧把握市场脉搏。在五、六月生产中,及时调整高驱动产品及TY165_2主机生产,满足了进出口需求。【打印】
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今年6月以来,宣工在大讨论中,把创新生产经营模式作为着力点,围绕发展现代物流、强化产销研衔接、推进精品+差异化战略、深化对标挖潜、突出大生产、大销售联动效应等,提出创新思路,优化实施方案,力促生产经营新突破。

企业生产管理部通过对标先进,找出了差距不足,针对面临的困难和挑战,以创新管理模式破解生产经营难题。在当前市场低迷、企业资金紧张的情况下,确定了“以最少投入实现最大产出”和“长线件、关键件适量储备,确保生产安全”的思路,以保需求、保品种为中心,保持生产的连续性和均衡性。一是抓毛坯投入。在原材料供应紧张的情况下,优化毛坯结构,制定合理的投入批次,保证毛坯的配套性,最大限度提高毛坯配套率,弥补原材料不足对生产造成的影响。二是抓加工配套。对关键零部件进行适量储备,强化关键工序的衔接,缩短生产周期,确保市场需求。三是抓主机入库。建立每周沟通机制,根据市场变化,适时调整生产计划,提升市场反应速度,千方百计保证主机的品种和数量,促进各类主机的销售。宣工还通过对供应商进行分级动态管理,培育战略合作伙伴,优化采购渠道,推进“模块化、集成化”生产配套模式,确保知名配套商比例达到70%以上,变一般买卖关系为深层次的战略合作伙伴关系,逐步打造出适应宣工科学发展的物资采购供应新体系。

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