西门子朱骁洵5G医疗的探究最重要的是市场需求

导读:作者|李颐出品|网易科技《5G+访谈》公号:smartman163万物智联的5G时代即将到来,2019年5月开始,网易科技重磅打造“5G+访谈”,邀请行业内大咖共话5G,探讨“5G+”时代的机…作者|李颐出品|网易科技《5G+访谈》公号:smartman163万物智联的5G时代即将到来,2019年5月开始,网易科技重磅打造“5G+访谈”,邀请行业内大咖共话5G,探讨“5G+”时代的机遇和挑战。网易科技将通过专业视角持续为大家带来5G最前沿的报道。本期访谈,网易科技对话西门子中国研究院院长朱骁洵,对5G医疗问题,我们进行了深入交流探讨。随着5G商用的落地,5G医疗健康呈现出强大的生命力。《5G
时代智慧医疗白皮书》提到,虽然我国5G医疗健康的发展尚处于起步阶段,但是5G医疗健康前期探索已取得良好的应用示范作用,实现了5G在医疗健康领域包括远程会诊、远程超声、远程手术、应急救援、远程示教、远程监护、智慧导诊、移动医护、智慧院区管理、AI辅助诊断等众多场景的广泛应用。研发关键:市场需求随着5G浪潮的席卷,5G技术成为医疗产业高质量发展的重要支撑。5G+医疗的技术探索究竟发展如何?对此,西门子(中国)有限公司执行副总裁、物联网服务事业部总经理,西门子中国研究院院长朱骁洵和记者说,西门子医疗已经有了自己的5G系统集成技术。“我们在中国的研发团队在5G、物联网、AI等方向有长期的技术积累,并且通过与业务相结合的方式,开发了很多基于实际需求的创新成果。另外,西门子物联网服务事业部有近200位解决方案开发专家,负责制定针对客户切实痛点且具有商业价值百科的解决方案。”朱骁洵谈到。在他看来,5G医疗的探索,除了技术积累和方案解决外,最重要的是业务部门反馈的市场需求。与传统产品开发需要系统论证等一系列复杂的流程不同,西门子选择将敏捷开发的方法论引入到创新解决方案的开发过程中:开发出一个原型,放在客户侧迭代,客户追加了新的需求。基于新需求及时调整和更新版本,很多细节都是在迭代过程中推敲出来并追加进产品中去的。及时的市场需求使西门子通过反向创新的方式与客户实现了价值百科共创。应用推广:道路仍长5G商用落地以后,5G+成为人们的关注点。面对中国医疗资源严重不平衡的现状,远程医疗成为迫切需求。现如今,行业内普遍共识是5G具备高带宽、低时延、点对点的特点,很适合交通、医疗、工业这三个主要应用场景。虽然从5G应用的角度来讲,没有技术瓶颈。但是在医疗行业,5G手术、5G机器人目前仍然处于实验阶段,除了CFDA颁发的许可,同时需要相关法律和法规的监管以及医疗标准的出台,从实验阶段到大范围推广仍需一段时间。将5G技术应用到医疗超声领域,是一次医疗行业的改革。朱骁洵表示,现在5G赋能的应用场景主要是在线问诊,医生诊断、治疗必须到现场。当在线诊断和治疗通过5G得以实现的时候,上下级医疗资源得到联动,会伴随出现医疗监管侧如何去规范、如何规避或解决可能会发生的伦理问题。交通和医疗都是以安全为导向,需要强监管的领域,在这些领域变化稍慢也是非常正常且有必要的。数字化转型:市场机遇随着中国数字化程度的提高,企业如何在数字化浪潮中成功转型成为了热点话题。根据埃森哲商业研究院对全球行业领军企业数字化转型的常年跟踪调查,借助数字化成功转型的企业,普遍以业务转型为导向建立战略格局,而非单纯以新颖的技术工具或局部流程变革驱动。朱骁洵认为,数字化转型不单单是信息技术、物联网技术的应用,而是自上而下,从战略规划到实施的过程。其中有很多非技术能解决的问题,需要通过变革管理、人才培养,让企业从管理模式和人员的配置上满足数字化转型的需要。然后,这些战略才能推进,从而转化为可量化的目标。“中国的人口年龄结构偏年轻,对新兴事物的接受程度高。被商业互联网影响的人,走上商业世界的领导岗位,将有助于数字化转型的开端。在数字化转型这条路上,一定会经历反复推敲、价值百科共创这样的一个过程。目前,中国社会鼓励创新、摸着石头过河,中国的法律和法规、政策制定者允许大家试错,这些都是中国市场独特的机遇。”朱骁洵补充道。采访实录网易科技:西门子已经有了自己的5G系统集成技术,您是如何思考的?为何会想到将5G应用于医疗领域?朱骁洵:首先,这与西门子中国研究院长期的研发积累密不可分。西门子全球14个公司核心科技在中国都有布局,我们在中国的研发团队在5G、物联网、AI等方向有长期的技术积累,并且通过与业务相结合的方式,开发了很多基于实际需求的创新成果。其次,西门子物联网服务事业部有近200位解决方案开发专家,包括西门子使用者真实的体验(UX)专家、数据科学家、行业专家、以及开发工程师们,负责制定针对客户切实痛点且具有商业价值百科的解决方案。最后,也是我认为最重要的,是来自业务部门反馈的市场需求。我们通过反向创新的方式与客户进行价值百科共创,为西门子医疗提供了5G系统集成技术。网易科技:对于5G技术的发展和未来趋势,您有哪些思考?5G在当下最大的价值百科是什么?未来的价值百科又回走向哪里?朱骁洵:现在行业内普遍共识是5G具备高带宽、低时延、点对点的特点,很适合交通、医疗、工业这三个主要应用场景。而从5G应用的角度来说,我认为没有技术瓶颈,但是在医疗行业,5G手术、5G机器人目前仍然处于实验阶段,需要CFDA颁发的许可,同时需要相关法律和法规的监管以及医疗标准的出台,从实验阶段到大范围推广仍有一段时间。网易科技:西门子首次将5G技术应用到医疗超声领域,在这次的探索过程中,有哪些感受可以分享?朱骁洵:我们应该将需求快速转化为一个解决方案。举医疗这个例子,西门子医疗有远程控制的需求,于是双方讨论如何实现。与传统产品开发需要系统论证等一系列复杂的流程不同,我们将敏捷开发的方法论引入到创新解决方案的开发过程中,全部开发过程只有2个月左右的时间。开发出一个原型,放在客户侧迭代,客户追加了新的需求,2周更新一个版本。在测试上一个版本的同时,已经在开始了下一个版本的开发。很多细节都是在一次次的迭代过程中推敲出来并追加进产品中去的,这样的一个过程中,需求也在不断调整,最终的产品比最初的设想有了质的飞跃。网易科技:您认为5G对于医疗来说意味着什么?5G技术将会如何“重塑”医疗格局?朱骁洵:医疗服务的业态会发生改变。现在5G赋能的应用场景主要是在线问诊,医生诊断、治疗必须到现场。当在线诊断和治疗通过5G得以实现的时候,上下级医疗资源得到联动,那么就出现医疗监管侧如何去规范、如何规避或解决可能会发生的伦理问题。交通、医疗都是强监管的领域,是以安全为导向的领域,在这些领域的变化会慢一些是非常正常也有必要的。网易科技:随着中国数字化程度的提高,企业如何在数字化浪潮中成功转型成为了热点话题,您对此有哪些思考?西门子是如何应对数字化浪潮?朱骁洵:数字化转型不单单是信息技术、物联网技术的应用,而是自上而下,从战略规划到实施的过程,当然,客户可能处在转型的不同阶段,正因如此,客户需要的定制化的解决方案。卖解决方案和卖产品是完全不一样的商业模式,无法用一个产品解决所有客户数字化转型的问题。西门子物联网服务从咨询开始,分析企业战略层面的愿景、使命和解决方案,哪些技术可以赋能业务,实现企业的商业目标。客户为设计的具体方案买单,而不只是采购模块化的产品。举例来说,我遇到很多企业的CEO或董事长,他们已经有一个很明确的战略目标,但不知道如何实现。通过咨询,我们发现这里面有很多非技术能解决的问题,需要通过变革管理、人才培养,让企业从管理模式和人员的配置上满足数字化转型的需要。然后,这些战略才能推进,才能转化为可量化的目标。这需要客户对我们有足够的信任,这个信任从何而来?回顾西门子170年的历史,经历了数次工业革命、又在大约15年前,在核心业务上展开数字化转型,这些成功就是通过长期实践积累的宝贵经验。据2019年《哈佛商业评论》的一项对过去十年中全球战略转型最为成功的公司的研究,西门子位列第13位,就是对我们对自身数字化转型的认可。网易科技:您认为数字化带给中国的机会主要在哪?您有哪些建议。朱骁洵:最后我想说,数字化转型需要从上至下的影响。说到中国的机遇,我认为中国的人口年龄结构偏年轻,对新兴事物的接受程度高。被商业互联网影响的人,走上商业世界的领导岗位,将有助于数字化转型的开端。而在数字化转型这条路上,一定会经历反复推敲、价值百科共创这样的一个过程。目前,中国的法律和法规、政策制定者允许大家试错;社会鼓励创新、摸着石头过河,允许试错;这些都是中国市场独特的机遇。网易科技:在医疗行业数字化的浪潮下,物联网和人工智能在其中扮演什么样的角色?朱骁洵:医疗是询证科学,需要大量经验积累、需要时间,临床医生的培养过程通常很长,因此我们说AI很适合询证科学。AI可以帮助人加速学习的过程、加速知识迭代、知识传播的过程。AI还能够辅助决策支持、辅助诊断。网易科技:它们在医疗中有什么具体应用?朱骁洵:AI可以替代人的大量重复劳动,例如,查病例。临床决策支持系统能够实现电子病例、结构化病例,以及历史病例的结构化,通过让机器学习历史病例,加速知识迭代、归纳总结。医学也是由复杂的系统组成,大量数据孤立地存在于不同的系统中。为了让这些协同产生效果,有必要通过物联网技术,例如数据中台(data
layer)来管理。医疗的数据中台应该是病例作为骨干串起来,为AI提供标准化的数据,实现统一的数据治理。医院里的精细化管理需要物联网做资产管理。例如通过物料追踪,减少冗余,提高效率。医院大量存在的耗材、器官、管制药品、医疗废弃物也需要精细化管理,物联网可以帮医院管理这些资产。医院的流程能够最终靠物联网实现优化。工业领域,数字化工厂其实就是将流程中的节拍优化。而医院目前更多还是凭经验,每一个环节的效率、瓶颈在哪;有没有优化的可能;某特定疾病发生或节假日时期的医疗保证等等,现在都是靠冗余来解决。实际能够最终靠物联网技术来优化这些管理学上的问题。网易科技:协作机器人远程操作技术是西门子正在研发中的项目,请问这个项目将会应用于怎样的医疗状况下?它的研发将会在医疗行业中取得怎样的效果?朱骁洵:医疗是协作机器人最常用的应用场景之一。现在的医疗场景里,大多数是基于协作式机器人开发的,包括机器人辅助手术、机器人辅助检查。自主机器人是西门子14个公司核心科技之一,2017年,公司宣布西门子中国将主导全球自主机器人的研发工作,所以对于西门子中国来说,机器人的技术储备是成熟的。然而,这里仍然存在监管、法规甚至伦理的问题,例如,机器的原因导致了医疗事故,责任谁来承担?因此,在行业监管、政策制度完善之前,推广应用协作机器人还需要时间。

随着5G商用的落地,5G医疗健康呈现出强大的生命力。《5G
时代智慧医疗白皮书》提到,虽然我国5G医疗健康的发展尚处于起步阶段,但是5G医疗健康前期探索已取得良好的应用示范作用,实现了5G在医疗健康领域包括远程会诊、远程超声、远程手术、应急救援、远程示教、远程监护、智慧导诊、移动医护、智慧院区管理、AI辅助诊断等众多场景的广泛应用。

但朱骁洵表示,这些制造商普遍有两个痛点,一是没有可靠的硬件,二是没有精力去研究生产机器人的核心控制算法。所以他们更倾向于从跨国公司手中购买核心控制器。看准这个市场后,他们向总部提出了在中国开发工业机器人控制器的想法。朱骁洵称,现在西门子的PLC控制器已经完全可以胜任一个六轴机器人的控制。

医学也是由复杂的系统组成,大量数据孤立地存在于不同的系统中。为了让这些协同产生效果,有必要通过物联网技术,例如数据中台来管理。医疗的数据中台应该是病例作为骨干串起来,为AI提供标准化的数据,实现统一的数据治理。

今年7月,西门子和阿里云(Alibaba
Cloud)签订合作备忘录称,MindSphere计划在2019年面向中国市场、在阿里云进行部署和运营。而此前,MindSphere已先后登陆了亚马逊AWS和微软Azure。这个工业物联网巨头与全球公有云前三甲的频频联手对他们来说无疑是双赢的过程,而对普通消费者来说,这意味着制造商能更快速准确地响应消费者的个性化需求。

朱骁洵:医疗是询证科学,需要大量经验积累、需要时间,临床医生的培养过程通常很长,因此我们说AI非常适合询证科学。AI能够帮助人加速学习的过程、加速知识迭代、知识传播的过程。AI还能够辅助决策支持、辅助诊断。

同时,朱骁洵还提到自己做技术的最大心得就是“一定要快乐”。他曾经的第一个老板在面试他的时候说过一个词叫“instant
gratification”(即时的满足感),也就是说,从事技术研究最有价值的部分,就是能在短期内看到它对人类社会生活的改变。朱骁洵深以为然。

朱骁洵:医疗是协作机器人最常用的应用场景之一。现在的医疗场景里,大多数是基于协作式机器人开发的,包括机器人辅助手术、机器人辅助检查。自主机器人是西门子14个公司核心科技之一,2017年,公司宣布西门子中国将主导全球自主机器人的研发工作,所以对于西门子中国来说,机器人的技术储备是成熟的。

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数字化转型:市场机遇

“毕竟我们是做面对企业用户(to
B)的东西,是平时大家看不到的。我们怎么把这些在工业界已经做到绝对领先的概念让大众去了解,并且让他们体会这里面的价值——这的确是我们自己也一直在琢磨的问题。”

网易科技:对于5G技术的发展和未来趋势,您有哪些思考?5G在当下最大的价值是什么?未来的价值又回走向哪里?

在朱骁洵看来,西门子是一个全球公司,但在中国,它又可以算是一家中国公司。因此,其在自身决策过程中有相当大的话语权。

随着中国数字化程度的提高,企业如何在数字化浪潮中成功转型成为了热点话题。

可以看出,2014年确立的数字化转型已经让西门子获得了商业回报,于是它在今年又提出一个新战略“公司愿景2020+“。朱骁洵认为,是否能获得商业回报是检验创新的一个量化标准。“创新的主要目的是为了解决痛点。我帮人解决了痛点以后肯定是要有回报的,回报越多就说明这个痛点解决得越好。”

网易科技:它们在医疗中有什么具体应用?

近日,西门子中国研究院院长朱骁洵博士在北京的西门子大厦接受了36氪记者的专访。当被问及为什么西门子的数字化技术不为公众所知,朱骁洵说,这个问题确实是他们的一大痛点。

朱骁洵:AI可以替代人的大量重复劳动,例如,查病例。临床决策支持系统能够实现电子病例、结构化病例,以及历史病例的结构化,通过让机器学习历史病例,加速知识迭代、归纳总结。

根据西门子提供的资料,预计2025年之前,西门子物联网集成服务市场的年增长率将达到10%到15%。西门子计划到2025年在这一领域雇佣约1万名员工。朱骁洵认为,现在的物联网很大程度上还停留在咨询(consulting)的状态,没有完整的产品体系。“你找不同的人来讲,他嘴里的物联网都是不一样的。有的人就想卖你几张PPT,有的人就想把云卖给你,口袋里有什么,就说这是物联网。”朱骁洵说,只有把咨询、硬件实施、数据分析和工业云串起来,建立一整套商业模式,物联网的推广才可能会爆发。

医院里的精细化管理需要物联网做资产管理。例如通过物料追踪,减少冗余,提高效率。医院大量存在的耗材、器官、管制药品、医疗废弃物也需要精细化管理,物联网可以帮医院管理这些资产。

原标题:西门子中国研究院院长朱骁洵:不做家电很多年的西门子,早已转型做数字化
| 36氪专访

这需要客户对我们有足够的信任,这个信任从何而来?回顾西门子170年的历史,经历了数次工业革命、又在大约15年前,在核心业务上展开数字化转型,这些成功就是通过长期实践积累的宝贵经验。据2019年《哈佛商业评论》的一项对过去十年中全球战略转型最为成功的公司的研究,西门子位列第13位,就是对我们对自身数字化转型的认可。

而不管是云业务还是物联网,数据安全问题都令每个人头皮发麻。美国技术和市场研究公司Forrester
Research在2018年物联网预测中指出:“安全漏洞是部署物联网解决方案的公司深为担忧的一大问题――事实上,这也是在考虑部署物联网解决方案的企业最关注的问题。然而,大多数公司并没有始终如一地应对物联网安全威胁,业务压力压倒了技术安全问题。”

采访实录

同样是在2014年,西门子也迎来一次公司的战略转型:卖掉家电业务,发力数字化业务。在截至今年6月30日的最新季度财报里,西门子称,它的实体业务(Industrial
Business)利润额增长了2%。其中,数字化工厂(Digital
Factory)业务营收同比增长12%,利润额同比增长54%。而天然气与电力板块营收同比下降21%,利润额下降56%。可见,数字化业务的快速增长部分抵消了传统能源业务盈利能力的大幅下降。

万物智联的5G时代即将到来,2019年5月开始,网易科技重磅打造“5G+访谈”,邀请行业内大咖共话5G,探讨“5G+”时代的机遇和挑战。网易科技将通过专业视角持续为大家带来5G最前沿的报道。

这次跳槽对朱骁洵来说是一次职业转型,但他认为这个转型是自然发生的,因为做研究到做产品只不过是“End-to-End”(端到端)的一个完整流程,二者其实不分家。而当他还在美国留学时,
曾经跟从西门子普林斯顿研究院的科学家实习了很多年,学习编程。这段少年时的经历也让他对西门子颇有好感。

举例来说,我遇到很多企业的CEO或董事长,他们已经有一个很明确的战略目标,但不知道如何实现。通过咨询,我们发现这里面有很多非技术能解决的问题,需要通过变革管理、人才培养,让企业从管理模式和人员的配置上满足数字化转型的需要。然后,这些战略才能推进,才能转化为可量化的目标。

创立于1847年的德国西门子公司在1872年进入中国,带来了第一台电报机。此后,西门子又建造了中国第一条有轨电车、第一家发电厂和第一条高压直流输电线。

研发关键:市场需求

提到最近被国内外互联网巨头炒得火热的云业务,朱骁洵表示,目前的云计算玩家大多是做纯软件的,可以做大量的数据采集和分析。“那然后怎么办?东西得落地,落地靠硬件,这就是为什么我们很有信心。”朱博士说,西门子有最好的硬件安装基础(install
base)、客户渠道和质量稳定的硬件产品——“这才是最后真正对用户产生影响的东西。因为用户要的不是PPT,而是直接能够改变它生产状态的产品。”

朱骁洵认为,数字化转型不仅仅是信息技术、物联网技术的应用,而是自上而下,从战略规划到实施的过程。其中有很多非技术能解决的问题,需要通过变革管理、人才培养,让企业从管理模式和人员的配置上满足数字化转型的需要。然后,这些战略才能推进,从而转化为可量化的目标。

做机器人项目的起因,是中国区研究院看到了中国机器人市场的开发潜力。近年来,中国人口红利逐渐消失、劳动力成本上升、消费者购买力升级,这些都催生了中国市场对工业机器人的巨大需求,也吸引了大批本土企业进入机器人制造领域。

网易科技:西门子已经有了自己的5G系统集成技术,您是如何思考的?为何会想到将5G应用于医疗领域?

高达123米的西门子大厦有着独特的弧形玻璃幕墙,但大厦背后,却坐落着草坪环绕的很多雅致的低层建筑。而走进中国研究院的办公室,见到朱博士,我们却看不到他身上那种典型技术人员的气质,而他也戏称自己为“技术官僚”。从业二十几年、获得250多项美国专利的朱博士,在西门子的管理岗位上,更乐于做“催化剂”,把主要的精力花在了促成研发团队的成功上。

本期访谈,网易科技对话西门子中国研究院院长朱骁洵,对5G医疗问题,我们进行了深入交流探讨。

数据来源:西门子

网易科技:您认为5G对于医疗来说意味着什么?5G技术将会如何“重塑”医疗格局?

在《共同生长的西门子研发与中国创新》一文中,清华大学公共管理学院薛澜教授等人写道,传统跨国公司在中国市场的部署只是总部研发的补充,为了降低研发成本和实现既有产品的本地化。但中国市场环境变化巨大,这种基于总部的研发模式在中国难以为继。“包括礼来、GE、诺华、葛兰素史克、Adobe在内的一大批跨国公司选择了削减其在华的研发业务。但西门子却与之相反,大力加强了在华的研发活动。”文中称。

“中国的人口年龄结构偏年轻,对新兴事物的接受程度高。被商业互联网影响的人,走上商业世界的领导岗位,将有助于数字化转型的开端。在数字化转型这条路上,一定会经历反复推敲、价值共创这个过程。目前,中国社会鼓励创新、摸着石头过河,中国的法律法规、政策制定者允许大家试错,这些都是中国市场独特的机遇。”朱骁洵补充道。

在访谈快结束时,朱骁洵主动提到西门子想吸引更多年轻的技术人员,尤其是高端博士人才来做研发。

虽然从5G应用的角度来讲,没有技术瓶颈。但是在医疗行业,5G手术、5G机器人目前仍然处于实验阶段,除了CFDA颁发的许可,同时需要相关法律法规的监管以及医疗标准的出台,从实验阶段到大范围推广仍需一段时间。

西门子此前开发了基于云的开放式物联网操作系统MindSphere,能使工业企业快速收集和分析工业生产过程中的海量数据,找出薄弱环节,使企业能以最低的成本、大幅提升工厂业绩和效率。

“我们在中国的研发团队在5G、物联网、AI等方向有长期的技术积累,并且通过与业务相结合的方式,开发了很多基于实际需求的创新成果。另外,西门子物联网服务事业部有近200位解决方案开发专家,负责制定针对客户切实痛点且具有商业价值的解决方案。”朱骁洵谈到。

追求安全性和稳定性,可能是西门子一直恪守的产品标准。这或许就能解释为什么西门子在研发城市路面的无人驾驶技术方面显得非常谨慎——毕竟这个新兴行业密切牵涉到人身安全。但西门子在轨道交通的无人驾驶方面已经涉猎已久,它于去年12月宣布要为上海轨道交通18号线一期项目提供全自动无人驾驶车辆牵引系统的核心部件和关键技术,目前已经拿到订单,项目即将启动。能拿到这样一个重量级的轨道交通无人驾驶订单,可见西门子作为一家跨国公司,在中国市场扎根已久。

朱骁洵:最后我想说,数字化转型需要从上至下的影响。说到中国的机遇,我认为中国的人口年龄结构偏年轻,对新兴事物的接受程度高。被商业互联网影响的人,走上商业世界的领导岗位,将有助于数字化转型的开端。而在数字化转型这条路上,一定会经历反复推敲、价值共创这个过程。目前,中国的法律法规、政策制定者允许大家试错;社会鼓励创新、摸着石头过河,允许试错;这些都是中国市场独特的机遇。

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应用推广:道路仍长

文 | 王艺瑾

最后,也是我认为最重要的,是来自业务部门反馈的市场需求。我们通过反向创新的方式与客户进行价值共创,为西门子医疗提供了5G系统集成技术。

当被问及是否担心技术变革社会可能导致的巨大风险时,朱骁洵给我们讲了一个故事:一百多年前,纽约有一个很大的产业是做钢琴,因为当时所有人获取音乐的渠道就是买一架钢琴自己弹。之后,留声机出现了,钢琴不再是听音乐的必需品,但当初做钢琴的人并没有因此家破人亡。

随着5G浪潮的席卷,5G技术成为医疗产业发展的重要支撑。5G+医疗的技术探索究竟发展如何?对此,西门子有限公司执行副总裁、物联网服务事业部总经理,西门子中国研究院院长朱骁洵告诉记者,西门子医疗已经有了自己的5G系统集成技术。

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朱骁洵:数字化转型不仅仅是信息技术、物联网技术的应用,而是自上而下,从战略规划到实施的过程,当然,客户可能处在转型的不同阶段,正因如此,客户需要的定制化的解决方案。

在三大运营公司中,西门子对数字化工业的利润率增长预期是最高的

网易科技:西门子首次将5G技术应用到医疗超声领域,在这次的探索过程中,有哪些感受可以分享?

“但研发不应该被资本驱动,而是为最后的价值驱动。做技术的人首先要想清楚,这个东西如果你做成了,它的意义在哪?”
朱骁洵说,重视技术的社会价值正是他欣赏西门子的原因。

网易科技:在医疗行业数字化的浪潮下,物联网和人工智能在其中扮演什么样的角色?

人是如此,企业也一样。

在他看来,5G医疗的探索,除了技术积累和方案解决外,最重要的是业务部门反馈的市场需求。与传统产品开发需要系统论证等一系列复杂的流程不同,西门子选择将敏捷开发的方法论引入到创新解决方案的开发过程中:开发出一个原型,放在客户侧迭代,客户追加了新的需求。基于新需求及时调整和更新版本,很多细节都是在迭代过程中推敲出来并追加进产品中去的。及时的市场需求使西门子通过反向创新的方式与客户实现了价值共创。

但在普通大众的印象里,“西门子”这个名字却是因为频繁出现在洗衣机和冰箱上而成为品牌家电的代名词。

网易科技:随着中国数字化程度的提高,企业如何在数字化浪潮中成功转型成为了热点话题,您对此有哪些思考?西门子是如何应对数字化浪潮?

当大型燃气轮机等业务呈现疲软之态时,这个年已171岁的制造业巨头已经跳上了数字产业的大船。返回搜狐,查看更多

朱骁洵:我们需要将需求快速转化为一个解决方案。举医疗这个例子,西门子医疗有远程控制的需求,于是双方讨论如何实现。与传统产品开发需要系统论证等一系列复杂的流程不同,我们将敏捷开发的方法论引入到创新解决方案的开发过程中,全部开发过程只有2个月左右的时间。开发出一个原型,放在客户侧迭代,客户追加了新的需求,2周更新一个版本。在测试上一个版本的同时,已经在开始了下一个版本的开发。很多细节都是在一次次的迭代过程中推敲出来并追加进产品中去的,这个过程中,需求也在不断调整,最终的产品比最初的设想有了质的飞跃。

然而,西门子早在2014年就把家电业务出售给德国博世集团,转而一门心思去做电气化、自动化和数字化业务,提出“公司愿景2020”战略。

医院的流程可以通过物联网实现优化。工业领域,数字化工厂实际上是将流程中的节拍优化。而医院目前更多还是凭经验,每一个环节的效率、瓶颈在哪;有没有优化的可能;某特定疾病发生或节假日时期的医疗保证等等,现在都是靠冗余来解决。实际可以通过物联网技术来优化这些管理学上的问题。

“永远不要低估人。人永远会找到另外一个更快乐、工作时间更短、经济收益更高的行业去解决自己的生存问题。”
朱骁洵说。

卖解决方案和卖产品是完全不一样的商业模式,无法用一个产品解决所有客户数字化转型的问题。西门子物联网服务从咨询开始,分析企业战略层面的愿景、使命和解决方案,哪些技术可以赋能业务,实现企业的商业目标。客户为设计方案买单,而不只是采购模块化的产品。

但西门子对于网络信息安全这件事似乎颇为上心。2017年,西门子位于苏州的工业信息安全运营中心成为首家同时获得中国国家信息安全等保三级和国际安全认证的工业跨国企业。朱骁洵称,西门子将在10月1日成立一个新部门来负责网络信息安全(cyber
security)。“在数字化时代,将来我们所有的产品都是把网络信息安全作为前提来进行。所以我们对工业信息安全还是很有自信的,不管从产品本身的设计,还是到后端的整个网络的监控,我们都有专家在做并且投入巨大。”

网易科技:协作机器人远程操作技术是西门子正在研发中的项目,请问这个项目将会应用于怎样的医疗状况下?它的研发将会在医疗行业中取得怎样的效果?

西门子中国研究院院长朱骁洵博士

其次,西门子物联网服务事业部有近200位解决方案开发专家,包括西门子用户体验专家、数据科学家、行业专家、以及开发工程师们,负责制定针对客户切实痛点且具有商业价值的解决方案。

提到做技术研究的经验,朱骁洵说,要把一项技术做好,需要十年时间修炼。而很幸运的是,他过去工作过的几家公司都对技术有一个时间上的正确认同。

朱骁洵:医疗服务的业态会发生改变。现在5G赋能的应用场景主要是在线问诊,医生诊断、治疗必须到现场。当在线诊断和治疗通过5G得以实现的时候,上下级医疗资源得到联动,那么就出现医疗监管侧如何去规范、如何规避或解决可能会发生的伦理问题。交通、医疗都是强监管的领域,是以安全为导向的领域,在这些领域的变化会慢一些是非常正常也有必要的。

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朱骁洵:现在行业内普遍共识是5G具备高带宽、低时延、点对点的特点,非常适合交通、医疗、工业这三个主要应用场景。而从5G应用的角度来说,我认为没有技术瓶颈,但是在医疗行业,5G手术、5G机器人目前仍然处于实验阶段,需要CFDA颁发的许可,同时需要相关法律法规的监管以及医疗标准的出台,从实验阶段到大范围推广仍有一段时间。

“做技术的人首先要想清楚,这个东西如果你做成了,它的意义在哪?”
朱骁洵说,重视技术的社会价值正是他欣赏西门子的原因。

根据埃森哲商业研究院对全球行业领军企业数字化转型的常年跟踪调查,借助数字化成功转型的企业,普遍以业务转型为导向建立战略格局,而非单纯以新颖的技术工具或局部流程变革驱动。

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将5G技术应用到医疗超声领域,是一次医疗行业的改革。朱骁洵表示,现在5G赋能的应用场景主要是在线问诊,医生诊断、治疗必须到现场。当在线诊断和治疗通过5G得以实现的时候,上下级医疗资源得到联动,会伴随出现医疗监管侧如何去规范、如何规避或解决可能会发生的伦理问题。交通和医疗都是以安全为导向,需要强监管的领域,在这些领域变化稍慢也是非常正常且有必要的。

这样的自主决策权使得西门子在中国能开发出更接地气的项目,而机器人研发是朱骁洵最满意的项目之一。这也是第一个由西门子中国研究院主导研发,并最终影响西门子全球研发战略的项目。西门子着重研发新型机电一体化、人机协作和人工智能在机器人控制器中的应用,并与清华大学合作在北京成立了先进工业机器人联合研究中心。

5G商用落地以后,5G+成为人们的关注点。面对中国医疗资源严重不平衡的现状,远程医疗成为迫切需求。现如今,行业内普遍共识是5G具备高带宽、低时延、点对点的特点,非常适合交通、医疗、工业这三个主要应用场景。

在2014年加入西门子担任中国研究院院长之前,朱骁洵曾在美国霍尼韦尔公司工作了16年,管理全球近三千人的产品研发团队,直接与市场和客户打交道。而西门子中国研究院却是专注于研究前沿科技,再将研发成果“卖”给公司的业务部门。

然而,这里仍然存在监管、法规甚至伦理的问题,例如,机器的原因导致了医疗事故,责任谁来承担?因此,在行业监管、政策制度完善之前,推广应用协作机器人还需要时间。

朱骁洵:首先,这与西门子中国研究院长期的研发积累密不可分。西门子全球14个公司核心科技在中国都有布局,我们在中国的研发团队在5G、物联网、AI等方向有长期的技术积累,并且通过与业务相结合的方式,开发了很多基于实际需求的创新成果。

网易科技:您认为数字化带给中国的机会主要在哪?您有哪些建议。

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