澳门新浦京手机版家电三巨头齐聚世界500强:新老对抗排位赛或开启

导读:距离2020年到来已经不足一周。回望2019年的中国家电市场,一言难尽。随着人口结构逐渐改变和房地产降速,家电市场增速放缓。多年的高速发展让家电存量市场已经非…距离2020年到来已经不足一周。回望2019年的中国家电市场,一言难尽。随着人口结构逐渐改变和房地产降速,家电市场增速放缓。多年的高速发展让家电存量市场已经非常庞大,4-6线乡村家电市场潜力巨大,但更多的竞争还是爆发在存量市场中。市场竞争不断加剧,让新的产品模式、新的零售模式、新的企业并购不断涌现。消费升级趋势日益明显,家电产品高端化、智能化逐渐兴起,讲求性价比的家电产品同时也受到消费者青睐。2020年中国家电市场将向何处去?或许就隐藏在2019年的这些大事小事中。01
减税降费、优化供给给家电行业带来活力2019年1月1日,《个人所得税专项附加扣除暂行办法》落地实施,纳税人将获得更大减税。4月1日起增值税税率正式下调;5月1日起降低社会保险费率,有效降低企业税负和资金压力。而在1月28日,国家发展改革委等十部委联合下发《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案(2019年)》。其中涉及家电领域的包括“支持绿色、智能家电销售;促进家电产品更新换代”。另外方案中特别提到“高品质新品销售”,倡导家电企业向农村消费者提供的不再仅是“能用、耐用”的产品,而是要提供“更好用、更节能、更智能”的产品,实现从量变到质变。这些都是大事。2020年,智能家电、以旧换新、家电下乡将成为中国家电市场重新提速的核心关键词。02
美的合并小天鹅2月20日,美的集团(000333.SZ)和小天鹅A(000418.SZ)双双发表公告称,美的集团发行A股股份换股吸收合并无锡小天鹅事项获得证监会无条件通过,美的收购小天鹅成为定案。实际上美的在收购小天鹅前已直接、间接持有小天鹅52.67%股份。此次美的不过是以143.83亿元的价钱最终吃到了天鹅肉,也在洗衣机领域有了足够力量对抗西门子和海尔等强大的竞争对手。随着中国家电行业的竞争加剧,行业的集中度不断变高,下一只天鹅是谁?03
5G商用
智能家电互联融合6月6日,工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通和中国广电发放5G商用牌照,中国宣告正式进入5G商用元年。这是影响今后数年家电市场发展的大事。5G的商用彻底解开了智能家电互联融合的枷锁,各种智能家居解决方案有了巨大的想象空间和落地基础。实际上,各大家电品牌早已开始布局。海尔智慧家庭独创的UHomeOS操作系统已经可以实现四大物理空间,七大全屋成套智慧家庭解决方案的互联互通。美的在构建自己的智慧家居平台外,还联合百度等众多科技、家居企业成立开放的IOT生态联盟,以期打通不同品牌产品间的互联互通。京东家电在AWE期间展示了全新科技品牌“京鱼座”中以“小京鱼”IoT平台为核心的多品牌智能家电营造的智慧生活。苏宁在推出了BiuOS系统后,又推出了“小biu”空调、净水机等……家电和家电的融合,家电和智能家居的融合,家电和通信的融合,让家电产品的单一属性越来越弱。未来将是家电融合的时代。04
格力怒怼奥克斯6.18前夕,董明珠又又又搞出大新闻了。格力电器通过官方微博,向国家市场监督管理总局公开举报奥克斯生产销售不合格空调产品。格力在微博上指出,奥克斯8款空调实测能效比低于标称值,涉嫌销售不合格产品,拉开了持续约一周的网上互怼。奥克斯不是第一家被格力怼的企业,也绝对不会是最后一家。有人认为这是哗众取宠,有人认为是市场竞争。从消费者的角度看,这是一件好事。家电行业不是一团和气,不是一群共同维护“皇帝新衣”的成年人。这样的家电行业才是健康有活力的。05
科龙空调在2020新冷年退出线下连锁卖场今年8月在2020新冷年开盘之时,曾跻身行业一线阵营的科龙空调率先调整渠道经营策略:在2020新冷年全面退出线下大型连锁渠道体系,转而深耕4至6级线下经销商渠道,以及线上的电商平台。这对于整个家电行业来说其实是件小事。然而背后的信号却不容忽视。众多二三线家电品牌企业都将面临共同的选择:在家电全行业增速放慢的大背景下,在资源相对有限的情况下,必须放弃次要渠道,集中优势资源。而线下的连锁卖场模式,显然被视为效果、效能、效率较低的渠道模式。美的、格力、海尔这样的头部家电品牌会不会受到影响跟进或调整资源分配?大概率事件!不过显而易见的是,线下家电渠道并不会衰亡,只会迭代更新。因为家电需要体验,尤其是深度体验。谁能满足大众消费者的深度体验?06
京东电器超级体验店开业新的线下零售模式出现,11月11日0点京东旗下首家电器超级体验店在重庆开业。这家建筑面积接近5万平方米的线下体验店内部设有7大专区和55个互动体验专区。包括苹果、华为、英特尔、美的、海尔、格力、奥克斯、飞利浦、TCL、海信、创维、长虹、SONY、松下、戴森、GE、西门子、三星、OPPO、vivo、联想、戴尔、惠普、爱普生在内的全球上千家顶尖电器品牌的产品都可以在京东超体内被消费者深度体验。这种线下为消费者带来深度体验的零售模式是全新的创举。京东以深度体验的线下模式进入国内一二线城市线下零售领域,京东电器超级体验店也与原有下沉到乡村市场的京东家电专卖店搭配形成完善的线下渠道。京东超体开业当天涌入了超过5万名消费者,第一个小时的成交额就突破了1000万元。显然,原有的线下连锁卖场模式早就无法满足消费者深度体验的渴望与需求。据传2020年京东在一二线城市将有新的电器超级体验店开张。深度体验模式是否会成为未来线下零售的新潮流?07
高瓴资本成格力新股东12月2日,格力电器发布公告称:公司控股股东格力集团与珠海明骏签署《股份转让协议》,约定珠海明骏以46.17元/股的价格受让格力集团持有的格力电器9.02亿股股份(占格力电器总股本的15%),合计转让价款为416.62亿元。而新买家珠海明骏成为了最终的受让方,珠海明骏的背后真正的买主其实是高瓴资本作为战略投资者进入格力电器。此次转让后珠海国资委手中的股份从18.22%降至3.22%,不再是格力第一大股东,格力从此进入民营时代。08
华为首款家庭显示大屏产品:华为智慧屏9月26日,华为首款家庭显示大屏产品–华为智慧屏首次亮相,成为发布会当天的焦点。华为智慧屏是华为攻略家庭显示大屏市场所推出的首款产品,可以说华为智慧屏是凝结了华为企业多年来在相关技术和产业链上的全部功力。华为智慧屏采用了65英寸QLED量子点面板,其带来的宽广色域和通透视效,结合华为鸿鹄818智慧画质芯片提供的专业调教,能够为用户深度还原场景,带来震撼的视听体验。华为智慧屏搭载自动升降微光摄像头”慧眼”,支持1080P高清视频通话,支持大屏呼叫大屏、大屏呼叫手机、手机呼叫大屏.华为智慧屏特色的一碰投屏功能轻松解决步骤繁琐问题,只需轻轻一碰遥控器,即可把手机上的内容投到屏幕上。体验60帧投屏游戏不卡顿的流畅感。华为智慧屏是家庭IoT的核心,可连接100多类、1000多款家电产品,真正打造完整智能生态链。09
Redmi推出洗衣机
仅799元小米追求性价比的脚步永不停歇。3月18日,小米旗下品牌Redmi首次推出售价799元的洗衣机。这是一个明确的信号,小米将高举“性价比”大旗加大在AIoT的布局和力度。2019年小米的国内手机业务算不上景气,但在家电领域小米的平板电视连续3个季度抢占国内市场份额第一,甚至小米电视在印度也拿下了第一。包括空气净化器、净水器等产品也都表现不俗。在家电产品高端化趋势下,小米为什么能靠性价比步步为赢?除了性价比外至少还有两个原因,小米的产品设计从款式、外观、品质都带有显著的风格,差异化十足。其次,当其它厂商更多追求家电产品个体智能化时,小米很早就开始围绕AIoT打造整体智能化体系。面对性价比怪兽小米的强势入侵,其他家电厂商们准备高端化还是性价比?10
C2M反向定制家电成为新风潮2019年,家电行业整体承压前行,从增量阶段进入到了存量寻增长的时期。市场压力之下,各大家电企业及零售商纷纷探索新的产品模式,基于用户需求的C2M反向定制飞速发展成为家电市场增长的新支点。C2M(Customer-to-Manufacturer)是新型的工业互联网电子商务的商业模式。其精髓在于利用大数据分析、供应链协同,让制造企业和消费者直接对接,准确认知消费者的个性化需求并满足。进入2019年,包括美的、海尔、京东、天猫、苏宁都有C2M反向定制家电产品推向市场。天猫宣布通过C2M定制和IoT技术共享,将实现产业供给侧升级;美的要开通个性化空调的C2M反向定制;今年双11期间国内主流家电品牌为京东提供了超过1200万件C2M反向定制的“京品家电”,成交额超过京东家电整体成交额的16%。苏宁C2M平台总部落户在苏州,并发布冰箱洗衣机C2M反向定制的20年计划。工业4.0战略下,家电品牌企业开始推动智能制造,大量引入机器人,并借助AI技术实现“小批量、多批次”的柔性生产。这为今后C2M扫清了制造方面的障碍。高品质家电中性价比最高的,性价比家电产品中品质最高的,同时能够满足消费者个性化需求,C2M在2020年大概率爆发吧。2019年家电企业仍不遗余力研发新品,改变传统营销策略,加强线上联动与渠道下沉,这一切付出将在2020年得到回报。

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7月29日,中国电子信息产业发展研究院在京发布了《2019上半年中国家电市场报告》(以下简称《家电市场报告》),报告显示,今年1-6月中国家电市场零售总额达到4297亿元,京东以22.7%的份额位居中国家电市场全渠道单体零售商之首。

尽管这个夏天的家电市场充满焦虑,但从全球市场来看,中国家电企业的竞争优势正在扩大,全球化布局不断深入,正在取代欧美和日本企业。荀玉||撰稿7月22日,美国《财富》杂志发布2019年度世界500强排行榜,…

澳门新浦京手机版,符合个性化、智能化、服务化要求的新型家电改变了老百姓的家电消费结构。洗碗机、电动牙刷、扫地机器人等新兴家电成为拉动上半年家电增长的主要力量。

尽管这个夏天的家电市场充满焦虑,但从全球市场来看,中国家电企业的竞争优势正在扩大,全球化布局不断深入,正在取代欧美和日本企业。

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荀玉||撰稿

今年1-6月,京东以22.7%的份额位居中国家电市场全渠道单体零售商之首

7月22日,美国《财富》杂志发布2019年度世界500强排行榜,上榜的中国企业数量首次赶超美国,达到129家。与其他行业相比,家电行业在原有的美的、海尔两家巨头排名不断提升的基础上新晋格力、小米两家企业。成立9年的小米成为2019年世界500强中最年轻的公司,排名第468位。格力电器则凭借302.4亿美元营收及39.6亿美元利润排名第414位。

创新变革,产品服务优势赢得消费者信赖

随着格力电器的上榜,国内三大白电巨头已经在榜单上“集合完毕”。美的集团已经连续4年上榜,今年排名进一步上升11位至312位,成为家电行业“榜首”。海尔则是连续两年上榜,今年排名也上升51名。

《家电市场报告》指出,今年上半年线上渠道对家电销售的贡献率进一步加大,首次超过40%,这成为连续多年稳居线上第一的京东家电领跑全渠道的重要原因之一。

美的集团2018年开始启动吸收合并小天鹅,并于今年成功完成。2018年10月,美的集团在50周年庆典上,正式对外发布工业互联网平台“M.IoT”。并表示,未来,美的将进一步在机器人及自动化、智能物流、IoT等领域进行投入布局,建立领先的工业互联网平台,形成全价值链数字化解决方案。

作为中国家电网购的先行者和开拓者,近十年来,京东推动和参与了家电行业几乎所有的变革和创新。京东家电多年来通过对业务模式和服务体验的不断创新,在赢得消费者信赖的同时也不断扩大着自身的市场份额。

海尔连续两年上榜,排名448位,较去年上升51名。2018年,海尔智家收购意大利家电企业Candy,全球化战略更进一步。青岛海尔更名为“海尔智家”,全面聚焦智慧家庭生态品牌的全球落地,目的在于通过“生态”这一杀手锏,拿下智慧家庭生态品牌翘首。

早在2013年,京东就以“30天价格保护,30天质量问题退货,180天质量问题换货”的全新服务标准,消除了消费者网购家电的顾虑。2016年在业内首次推出“家电选购指数”,并不断升级迭代“家电小秘书”服务。几年来,京东家电与中国质量认证中心、中国家用电器研究院、中国标准化研究院等多家权威机构合作,连续推出“京东小家电准入标准”、“家用除湿机标准“、“按摩椅团体标准”等行业标准,通过不断提升行业标准推动行业进步,让消费者在京东安心消费,放心使用。京东始终坚持为消费者提供高标准的家电服务,以“服务的确定性”得到消费者最大的信任,不断为家电服务树立新的标杆。今年更是借助AI智能高科技手段再次提升行业服务标准,引领家电行业进入智能交互服务时代。

小米集团成为500强中最年轻的公司,在榜单中,小米被定义为“互联网服务和零售”行业企业,成为继京东、阿里巴巴、腾讯之后第4家登榜的中国互联网企业,也是全球第7家登榜的互联网企业。

今年5月,京东又联合中国标准化研究院等权威家电产品标准研究机构,共同发布了基于C2M反向定制的“京品家电标准”。这是中国第一个由零售平台发起、以消费者需求为导向制定的团体标准,更高品质、更符合消费者个性化需求的京品家电也引发了消费者的追捧。京品家电是基于京东平台大数据和AI算法的集成,以消费者个性化需求为核心,反向定制而成的集高颜值、高品质、高性价比于一体的智能家电优选品,自去年9月推出就受到消费者追捧。今年京东618全球年中购物节期间,京品家电平均成交额环比5月提升了4倍之多,全年预计整体销售数量将突破1000万台,成功抢占行业C2M反向定制战略制高点。

值得一提的是,与白电三强的优异表现相比,传统黑电企业无一入榜。这个结果其实也并不意外,毕竟千亿营收级别的黑电企业仍凤毛麟角。从市场来看,黑电企业目前的形势仍然不乐观。奥维云网数据显示,2019年上半年中国彩电市场零售量规模为2200万台,同比下降2.7%,零售额规模为640亿元,同比下降11.8%,行业进入滞涨阶段。但随着今年海信叠屏电视的推出和国家对4K、8K的政策扶持,未来黑电企业实现突破进入500强也不无可能。

极致下沉,释放低线级市场家电升级需求

尽管这个夏天的家电市场充满焦虑,但从全球市场来看,中国家电企业的竞争优势正在扩大,全球化布局不断深入,中国家电企业在全球市场正在取代欧美和日本企业。

《家电市场报告》数据显示,村镇级市场家电网购全面爆发成为上半年家电市场增长的另一大动力,1-6月各大电商来自村镇级市场的销售额增幅达到96%。以京东为代表的电商龙头企业持续布局村镇级市场,是村镇家电市场爆发的重要原因。

与此同时,国内家电市场竞争也日趋激烈,互联网品牌强势发展,年轻用户崛起,传统巨头与新兴品牌摩擦不断,争夺存量和增量市场。由此可见,无论是在全球还是国内家电市场,家电行业新一轮排位赛已经开启。

通过极致的渠道下沉,深入县镇村市场,释放低线级市场的家电升级需求,是京东制胜全渠道的另一个重要原因。早在2009年,京东就获得商务部“家电下乡”零售商牌照,成为首个承担家电下乡任务的电商企业。近几年,“渠道下沉”一直是京东家电的核心战略之一。截至今年6月底,京东家电专卖店的数量已超过1万家,服务范围覆盖全国2.5万个乡镇和60多万个行政村。今年以来京东家电专卖店对整个体系进行了全面的优化升级,通过产品专供化、运营体系化和门店数字化,进一步提升了经营效率。随着年内更多的京东家电专卖店在全国各地开业,这个稳步扩张的业务将为更多乡镇消费者带去更高品质的家电产品和服务。

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在大中城市线下渠道,京东家电的渠道下沉也在有条不紊地推进中,除了战略投资五星电器之外,位于重庆面积超过5万平方米的超级体验店今年将开业。按照计划,京东家电将在国内一二三线城市开设不同面积的超级体验店,可以与县镇市场的一万多个家电专卖店组成完整的线下体验版图,进而实现“线下再造一个京东家电”的目标。

智家电:智能互联网时代家电新媒体,关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。

一个多月前刚刚结束的京东618全球年中购物节,也为上半年京东家电全渠道22.7%的份额做了有力的注解:包括美的、海尔、海信、小米、康佳、长虹、TCL、飞利浦在内的30多个家电品牌共计为京东单独开设了近200条生产线,专门为京东生产超过600款独家商品。6月18日0时起,京东家电仅用2分36秒整体成交额就突破10亿元大关,销售势头之猛可见一斑。

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作为中国第一家电零售渠道,京东家电将坚持“以信赖为基础,以客户为中心的价值创造”的经营理念,与合作伙伴一起不断优化产品、服务和用户体验,为消费者带来更大的优惠和更好的家电消费体验,不断推动家电的消费升级。

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