澳门新浦京手机版柳传志退休 这三件事成就他35年“商界教父”生涯

导读:  柳传志35年3件事  特约撰稿/黄玉露  “一个人只需一种命运。”  12月18日,历经商场35年的柳传志正式宣告辞任联想控股董事长,敞开退休人生。从1984年创业至今,…  柳传志35年3件事  特约撰稿/黄玉露  “一个人只需一种命运。”  12月18日,历经商场35年的柳传志正式宣告辞任联想控股董事长,敞开退休人生。从1984年创业至今,柳传志是我国变革开放的见证者,也是我国商界从踉跄学步到独立自主的亲历者。  “柳传志柳总,是每一个中关村人心中的‘教父’”,正如雷军所言,在许多企业家心中,柳传志是我国IT职业的奠基人,也是现代化企业建造过程中的引领者,更是提拔、培育大批商界人才的良师益友,35岁的联想则是我国许多创业公司的启蒙与模范。  回想35年征程,创联想、留经历、带人才,这三件事,成果了柳传志。  创联想:挺住意味全部  “当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少,可现在还有几个呢?真可谓是百里挑一。”  20年前,时任我国运营报社副总编的张曙光在编撰对柳传志的专访报导时,闪过一丝茫然,他写到,自上世纪80年代起,关于联想与柳传志的剖析报导就多见于报端,透明度很高,但他转念一想,与联想、柳传志一起代的企业、企业家,不少已隐姓埋名,“这样一想,又觉得联想是个写不完的企业,总能让人有可思可想的当地”
。  的确,上世纪80年代一起叱咤中关村的“两通两海”,现在声量与联想已不可同日而语,放在今日,35岁的联想已然成为我国IT职业元老级企业,创始人柳传志的业界位置也由此奠定。  在被称为“我国公司元年”的1984年,其时现已40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志,怀揣我国科学院计算技能研究所出资的20万元,与10位搭档一起在缺乏20平方米的传达室建立“联想”,敞开往后三十余年的商海沉浮。  为了让襁褓中的联想活下去,起先的4年,柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜,也曾被骗走14万元,直到1988年,联想在署理进口电脑时找到出路,这群“技能宅”总算在交易中找到生计的窍门,也埋下“贸工技”的基因。  1994年2月,现已在香港上市的联想春风得意,但柳传志不论多方阻力,坚持要自创品牌与产品,组成微机事业部,很快,国家铺开进口电脑批阅方针,在署理商一片哀嚎下,联想靠自主品牌站稳脚跟。  尔后20余年,柳传志继续引领联想转型、多元开展,2001年,联想又成为国内较早步入危险出资范畴的企业,建立“联想出资”,后改名为“君联本钱”,又在2003年建立私募股权出资组织弘毅出资,并在2005年并购IBM
PC事业部,国际化脚步大举加速。  收买IBM
PC事业部之后,联想呈现“不服水土”,原已宣告退休的柳传志从头出山,不到一年扭亏为盈,2011年再度退休。从2013年开端,联想集团个人电脑市场占有率接连多年位居世界第一。  2015年,联想再度登陆港股,柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟,此刻他已71岁。2018年5月,在投票之争中,柳传志再次发声,揭露保卫联想声誉。  “只需联想的确有危险存在,不论危险多大,我就出来。”柳传志之于联想,是船长,是“救火队长”,更是难以替代的“魂灵人物”。回想30余年的创业史,柳传志曾慨叹道:“在这三十年中,我们有过许多次要死要活的坎儿,其间有的是早年间国家计划经济的体系带来的大费事,有的是我们战略决策过错构成的苦果,这儿面有许多的难以忘怀的苦楚。”  奥地利诗人里尔克写道:“挺住意味着全部。”有多个方面数据显现,我国中小企业的平均寿命仅2.5年,我国集团企业的平均寿命仅7~8年,在联想控股的上市庆功大会上,马云就慨叹道,“今日我看到了一个我国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家,这是十分之困难的。”  柳传志也曾全部,“我从1984年开端办企业,1988年、1989年就现已站在各种领奖台上,但直到现在依然还和我站在同一个台上的人,少之又少。从前的企业界风云人物,如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉,现在都完全退出;而淹没在前史浪潮中的企业小角色就更多了,仅中关村就不计其数。”  虽然仍面对多重压力,但联想从一间传达室,开展为集IT、出资、服务等多元范畴于一体的综合性世界级企业,柳传志挺了35年。  留经历:办理三要素  马云还对柳传志点评道:“联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够安全地做到十分了不得的‘收官’,这是我们企业界的典范。”  固然,在缔造联想的过程中,柳传志所堆集的办理经历、坚持的准则,也广为外人道,尤其在股权变革、战略挑选等方面。  在联想的开展过程中,柳传志着重“建班子、定战略、带队伍”
,他曾对《我国运营报》记者解释道,这是联想企业办理中最中心的部分,也被视为企业办理的朴素心法,包含阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在揭露场合推重、认可,视若圭臬。  在1994年,联想打破阻力自建品牌,抢占先机,这被柳传志归纳为“提早着手拐大弯”运营准则,他曾解释道,未来有或许往哪个方向走提早要把弯慢慢地拐过去,拐死弯是要摔的,所以提早动作,将“重要紧迫”的事化解为“重要不紧迫”的事,协助企业家从容应对。  2000年前后,企业界盛行“快鱼吃慢鱼”,但柳传志坚持:确认战略时,必定要把工作想透,想透之后,就要坚决把工作做成。  “不立异会死,但立异或许死得更快,活着的毕竟是极少数”。因而,镇定剖析后,柳传志为联想挑选了多元化布局和转型,“电脑、高科技继续要往前推进,不能按住它、不让它立异,可是怎样能让它继续活下去?便是答应它有犯过错的时机、有总结的时机,只需现金流别断就行。”  这也是张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每个成功的企业都自有其开展的道理,但联想的镇定和自知之明却是旁人所不及的。”柳传志曾指出3件企业不精干的事:“没有钱赚的事不精干;有钱赚但投不起钱的事不精干;有钱赚也有钱投但没有牢靠的人去做,这样的事不精干。”本年5月,柳传志承受媒体采访时谈及退休,也说:“人老了也是相同,自己仍是要十分有自知之明。”  联想历时7年的股权变革也被视为我国企业史的经典事例。早在1993年,联想面对严峻成绩危机时,柳传志就向中科院提出,拿出35%的股权给职工持股,鼓励办理层与职工,并坚持联想的“国有”特点。在外界看来,这一相对中庸的变革办法,不光没有激化矛盾,并且激发了职工与办理层的积极性,在一起代的企业家中,柳传志也由此成为平稳过渡者。  带人才:商界引路人  “关于我个人来说,如果说联想真的脱离我不行了,那便是我的失利。”在承受本报记者专访时,柳传志着重,他十分垂青人才队伍的建造与培育,在他看来,“在企业的创业阶段,能人经济现象是在所难免的,但一个企业真实老练后就不应该是这样”
。  事实上,在为联想与我国企业界留下经历的一起,也带出大批办理人才与商界领军人物,遭到柳传志提拔、支撑过的企业与企业家,不少都广泛活泼在群众视界中。  2011年,柳传志宣告卸职联想集团董事长时,杨元庆曾表明,“柳传志是我生命的引路人”,1994年,本想出国留学的杨元庆被柳传志款留,担任微机事业部总经理,后逐步生长为联想集团的掌舵者。  1989年就参加联想的朱立南,从工程师生长为老练的危险出资人,挑起联想在出资范畴的大梁。  在马云看来,柳传志最了不得之处,就在于培育了一批新生代人才,“只需这些年轻人,才能让你的膂力耐久地增加”。  而称柳传志为“中关村教父”的雷军,也曾遭到柳传志与联想的支撑。他回想称,在他二十八九岁担任金山软件CEO时,“前有狼,后有虎,内忧外患”,差点关门,1998年,联想“投了我们450万美元,协助我们从窘境中一步一步走出来”
。  冯仑对柳传志也充溢感谢之情,他曾撰文指出,1992年,刚刚兴办万通的“六正人”十分巴望向长辈请教经历,但“人家觉得我们是小孩儿,都不待见我们”
,但柳传志不只承受碰头沟通之情,还带团队亲临万通办公室,细心了解万通的事务状况,并相约半年一见,“随时指点我一下”
。  任正非也对柳传志不惜赞许,在90年代初期,二人开端交往时,柳传志曾向任正非共享改制经历,“许多年后网上把联想改制的隐秘全发布了出来,与柳传志讲的一模相同。我以为柳传志对我那么真挚,那我为啥不对他真挚?”他因而称誉柳传志,“太值得我尊重了。”  重整旗鼓的史玉柱也曾揭露表明,最敬仰的人是柳传志,称在低谷期,柳传志供给了许多办理上的经历,一起弘毅本钱出资了史玉柱兴办的伟人网络。  而柳传志引领联想构成“战略出资+财政出资”的双轮驱动形式过程中,一批立异企业得到联想的支撑,包含联想麾下君联本钱出资的宁德年代、Bilibili、神州专车等200多家企业,以及弘毅本钱出资的苏宁易购等40多家企业。  2007年,柳传志主意向中科院提出,联想乐意投入资金与人力,免费培育有创业志愿的科学家成为企业家,推进科技成果转化工作,并在2008年开办联想之星创业CEO特训班,继续至今。  王健林点评柳传志:“柳总的确是我们我国企业家的首领,也是我们我国企业家集体的一个典范。”马云则称:“我国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不得的企业家,任何一个企业界的‘教父’。他便是我们我国企业界的财富。”  现在,征战商场35载的“教父”柳传志,行将敞开另一重人生——功遂身退、含饴弄孙,曾受肺癌困扰的他总算能够好好歇息。据《南方周末》报导,75岁的柳传志本年有了新喜好——打竹板,逗孙子时,他会即兴编词:“打竹板,我们有话说,老柳家便是故事多,今日我们喝了点酒,说说柳家的小朋友。小朋友,有好几位,大大小小能排队……”

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原标题:75岁“商界教父”退休!这三件事,成就柳传志35年“教父”生涯

原标题:柳传志35年3件事

文/玉鹿

摘要
12月18日,历经商场35年的柳传志正式宣布辞任联想控股董事长,开启退休人生。从1984年创业至今,柳传志是中国改革开放的见证者,也是中国商界从蹒跚学步到独当一面的亲历者。

“一个人只有一种命运。”

“一个人只有一种命运。”

正如电影《教父》所言,公众眼中,柳传志的一生只有一种命运——中国商界教父,即使今日,他终于如愿成为退休后“快乐的老头儿”,都不会改变他被公认的“教父”之名。

12月18日,历经商场35年的柳传志正式宣布辞任联想控股董事长,开启退休人生。从1984年创业至今,柳传志是中国改革开放的见证者,也是中国商界从蹒跚学步到独当一面的亲历者。

12月18日傍晚,联想控股正式宣布柳传志辞任第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务,2019年12月31日结束后生效,同时授予柳传志“名誉董事长”职位,聘任其为资深顾问。

“柳传志柳总,是每一个中关村人心中的‘教父’”,正如雷军所言,在无数企业家心中,柳传志是中国IT行业的奠基人,也是现代化企业建设过程中的引领者,更是提携、培养大批商界人才的良师益友,35岁的联想则是中国大量创业公司的启蒙与典范。

历经商场35年的柳传志,开启退休人生。从1984年创业至今,现年75岁的柳传志是中国改革开放的见证者,也是中国商界从蹒跚学步到独当一面的亲历者。

回顾35年征途,创联想、留经验、带人才,这三件事,成就了柳传志。

“柳传志柳总,是每一个中关村人心中的教父。”正如雷军所言,在无数企业家心中,柳传志是中国IT行业的奠基人,也是现代化企业建设过程中的引领者,更是提携、培养大批商界人才的良师益友,35岁的联想则是中国大量创业公司的启蒙与典范,以至于在纷扰之中,谈起柳传志,企业家们都挺身而出,不掩敬重。

创联想:挺住意味一切

回顾35年征途,创联想、留经验、带人才,这三件事,成就了柳传志的“教父”生涯。

“当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少,可现在还有几个呢?真可谓是凤毛麟角。”

创联想:挺住意味一切

20年前,时任中国经营报社副总编的张曙光在撰写对柳传志的专访报道时,闪过一丝茫然,他写到,自上世纪80年代起,关于联想与柳传志的分析报道就多见于报端,透明度很高,但他转念一想,与联想、柳传志同时代的企业、企业家,不少已销声匿迹,“这样一想,又觉得联想是个写不完的企业,总能让人有可思可想的地方”

“当年在宣传上能与联想齐名的企业也还有不少,可现在还有几个呢?真可谓是凤毛麟角。”

的确,上世纪80年代共同叱咤中关村的“两通两海”,如今声量与联想已不可同日而语,放在今天,35岁的联想已然成为中国IT行业元老级企业,创始人柳传志的业界地位也由此奠定。

20年前,时任《中国经营报》副总编张曙光在撰写对柳传志的专访报道时,闪过一丝茫然,他写道,自20世纪80年代起,关于联想与柳传志的分析报道就多见于报端,透明度很高,但他转念一想,与联想、柳传志同时代的企业、企业家,不少已销声匿迹,“这样一想,又觉得联想是个写不完的企业,总能让人有可思可想的地方”

在被称为“中国公司元年”的1984年,当时已经40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志,怀揣中国科学院计算技术研究所投资的20万元,与10位同事共同在不足20平方米的传达室成立“联想”,开启往后三十余年的商海沉浮。

的确,80年代共同叱咤中关村的“两通两海”,如今声量与联想已不可同日而语,放在今天,35岁的联想已然成为中国IT行业元老级企业,创始人柳传志的业界地位也由此奠定。

为了让襁褓中的联想活下去,起初的4年,柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜,也曾被骗走14万元,直到1988年,联想在代理进口电脑时找到出路,这群“技术宅”终于在贸易中找到生存的诀窍,也埋下“贸工技”的基因。

在被称为“中国公司元年”的1984年,当时已经40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志,怀揣中国科学院计算技术研究所投资的20万元,与10位同事共同在不足20平方米的传达室成立“联想”,开启往后30余年的商海沉浮。

1994年2月,已经在香港上市的联想春风得意,但柳传志不顾多方阻力,坚持要自创品牌与产品,组建微机事业部,很快,国家放开进口电脑审批政策,在代理商一片哀嚎下,联想靠自主品牌站稳脚跟。

1984年联想创业的传达室

此后20余年,柳传志持续引领联想转型、多元发展,2001年,联想又成为国内较早步入风险投资领域的企业,成立“联想投资”,后改名为“君联资本”,又在2003年成立私募股权投资机构弘毅投资,并在2005年并购IBM
PC事业部,国际化步伐大举加快。

为了让襁褓中的联想活下去,起初的4年,柳传志和同事们骑着三轮卖过家电、裤衩和蔬菜,也曾被骗走14万元,直到1988年,联想在代理进口电脑时找到出路,这群“技术宅”终于在贸易中留下生存的诀窍,也埋下“贸工技”的基因。

收购IBM
PC事业部之后,联想出现“水土不服”,原已宣布退休的柳传志重新出山,不到一年扭亏为盈,2011年再度退休。从2013年开始,联想集团个人电脑市场份额连续多年位居世界第一。

1988年香港联想成立

2015年,联想再度登陆港股,柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟,此时他已71岁。2018年5月,在投票之争中,柳传志再次发声,公开捍卫联想名誉。

1994年2月,在香港上市的联想春风得意,但柳传志不顾多方阻力,坚持要自创品牌与产品,组建微机事业部。很快,国家放开进口电脑审批政策,代理商一片哀嚎下,联想靠自主品牌站稳脚跟。

“只要联想确实有危险存在,不管危险多大,我就出来。”柳传志之于联想,是船长,是“救火队长”,更是难以取代的“灵魂人物”。回顾30余年的创业史,柳传志曾感慨道:“在这三十年中,我们有过无数次要死要活的坎儿,其中有的是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦,有的是我们战略决策错误造成的苦果,这里面有大量的难以忘怀的痛苦。”

1990年,联想品牌的微机

奥地利诗人里尔克写道:“挺住意味着一切。”有数据显示,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7~8年,在联想控股的上市庆功大会上,马云就感慨道,“今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家,这是非常之艰难的。”

此后20余年,柳传志持续引领联想转型、多元发展。2001年,联想成为国内较早步入风险投资领域的企业,成立“联想投资”,后改名为“君联资本”,又在2003年成立私募股权投资机构弘毅投资,并在2005年并购IBM
PC事业部,国际化步伐大举加快。

柳传志也曾悉数,“我从1984年开始办企业,1988年、1989年就已经站在各种领奖台上,但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人,少之又少。曾经的企业界风云人物,如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉,现在都彻底退出;而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了,仅中关村就数不胜数。”

2004年联想集团并购IBM全球PC业务

尽管仍面临多重压力,但联想从一间传达室,发展为集IT、投资、服务等多元领域于一体的综合性世界级企业,柳传志挺了35年。

收购IBM
PC事业部之后,联想出现“水土不服”,原已宣布退休的柳传志重新出山,不到一年扭亏为盈,2011年再度退休。从2013年开始,联想集团个人电脑市场份额连续多年位居世界第一。

留经验:管理三要素

2015年,联想再度登陆港股,柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟,此时他已71岁。2018年5月,在投票之争中,柳传志再次发声,公开捍卫联想名誉。

马云还对柳传志评价道:“联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的‘收官’,这是我们企业界的榜样。”

“只要联想确实有危险存在,不管危险多大,我就出来。”柳传志之于联想,是船长,是“救火队长”,更是难以取代的“灵魂人物”。回顾30余年的创业史,柳传志曾感慨道:“在这30年中,我们有过无数次要死要活的坎,其中有的是早年间国家计划经济的体制带来的大麻烦,有的是我们战略决策错误造成的苦果,这里面有大量的难以忘怀的痛苦。”

诚然,在缔造联想的过程中,柳传志所积累的管理经验、坚持的原则,也广为外人道,尤其在股权改革、战略选择等方面。

奥地利诗人里尔克写道:“挺住意味着一切。”有数据显示,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7~8年,在联想控股的上市庆功大会上,马云就感慨道:“今天我看到了一个中国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家,这是非常之艰难的。”

在联想的发展过程中,柳传志强调“建班子、定战略、带队伍”
,他曾对《中国经营报》记者解释道,这是联想企业管理中最核心的部分,也被视为企业管理的朴实心法,包括阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在公开场合推崇、认可,视若圭臬。

柳传志也曾悉数:“我从1984年开始办企业,1988年、1989年就已经站在各种领奖台上,但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人,少之又少。曾经的企业界风云人物,如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉,现在都彻底退出;而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了,仅中关村就数不胜数。”

在1994年,联想突破阻力自建品牌,抢占先机,这被柳传志概括为“提前动手拐大弯”经营原则,他曾解释道,未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去,拐死弯是要摔的,所以提前动作,将“重要紧急”的事化解为“重要不紧急”的事,帮助企业家从容应对。

尽管仍面临多重压力,但联想从一间传达室,发展为集IT、投资、服务等多元领域于一体的综合性世界级企业,柳传志挺了35年。

2000年前后,企业界流行“快鱼吃慢鱼”,但柳传志坚持:确定战略时,一定要把事情想透,想透之后,就要坚决把事情做成。

留经验:管理三要素

“不创新会死,但创新可能死得更快,活着的毕竟是极少数”。因此,冷静分析后,柳传志为联想选择了多元化布局和转型,“电脑、高科技继续要往前推动,不能按住它、不让它创新,但是怎么能让它继续活下去?就是允许它有犯错误的机会、有总结的机会,只要现金流别断就行。”

马云还对柳传志评价道:“联想的战略,柳传志的眼光,使得联想、柳传志能够平安地做到非常了不起的收官,这是我们企业界的榜样。”

这也是张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每个成功的企业都自有其发展的道理,但联想的冷静和自知之明却是旁人所不及的。”柳传志曾指出3件企业不能干的事:“没有钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做,这样的事不能干。”今年5月,柳传志接受采访时谈及退休,也说:“人老了也是一样,自己还是要非常有自知之明。”

诚然,在缔造联想的过程中,柳传志所积累的管理经验、坚持的原则,也广为外人称道,尤其在股权改革、战略选择等方面。

联想历时7年的股权改革也被视为中国企业史的经典案例。早在1993年,联想面临严重业绩危机时,柳传志就向中科院提出,拿出35%的股权给员工持股,激励管理层与员工,并保持联想的“国有”属性。在外界看来,这一相对中庸的改革措施,不但没有激化矛盾,而且激发了员工与管理层的积极性,在同时代的企业家中,柳传志也由此成为平稳过渡者。

20世纪90年代末,柳传志接受《中国经营报》“与老板对话”栏目专访

带人才:商界引路人

在联想的发展过程中,柳传志强调“建班子、定战略、带队伍”
,他曾对《中国经营报》记者解释道,这是联想企业管理中最核心的部分,也被视为企业管理的朴实心法,包括阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在公开场合推崇、认可,视若圭臬。

“对于我个人来说,如果说联想真的离开我不行了,那就是我的失败。”在接受本报记者专访时,柳传志强调,他十分看重人才队伍的建设与培养,在他看来,“在企业的创业阶段,能人经济现象是在所难免的,但一个企业真正成熟后就不应该是这样”

在1994年,联想突破阻力自建品牌,抢占先机,这被柳传志概括为“提前动手拐大弯”经营原则。他曾解释道,未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去,拐死弯是要摔的,所以提前动作,将“重要紧急”的事化解为“重要不紧急”的事,帮助企业家从容应对。

事实上,在为联想与中国企业界留下经验的同时,也带出大批管理人才与商界领军人物,受到柳传志提携、支持过的企业与企业家,不少都广泛活跃在大众视野中。

2000年前后,企业界流行“快鱼吃慢鱼”,但柳传志坚持:确定战略时,一定要把事情想透,想透之后就要坚决把事情做成。

2011年,柳传志宣布卸任联想集团董事长时,杨元庆曾表示,“柳传志是我生命的引路人”,1994年,本想出国留学的杨元庆被柳传志挽留,担任微机事业部总经理,后逐渐成长为联想集团的掌舵者。

“不创新会死,但创新可能死得更快,活着的毕竟是极少数。”因此,冷静分析后,柳传志为联想选择了多元化布局和转型。“电脑、高科技继续要往前推动,不能按住它、不让它创新,但是怎么能让它继续活下去?就是允许它有犯错误的机会、有总结的机会,只要现金流别断就行。”

1989年就加入联想的朱立南,从工程师成长为成熟的风险投资人,挑起联想在投资领域的大梁。

这也是时任《中国经营报》副总编张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每个成功的企业都自有其发展的道理,但联想的冷静和自知之明却是旁人所不及的。”柳传志曾指出3件企业不能干的事:“没有钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做,这样的事不能干。”今年5月,柳传志接受采访时谈及退休,也说:“人老了也是一样,自己还是要非常有自知之明。”

在马云看来,柳传志最了不起之处,就在于培养了一批新生代人才,“只有这些年轻人,才能让你的体力持久地增长”。

联想历时7年的股权改革也被视为中国企业史的经典案例。早在1993年,联想面临严重业绩危机时,柳传志就向中科院提出,拿出35%的股权给员工持股,激励管理层与员工,并保持联想的“国有”属性。在外界看来,这一相对中庸的改革措施,不但没有激化矛盾,而且激发了员工与管理层的积极性,在同时代的企业家中,柳传志也由此成为平稳过渡者。

而称柳传志为“中关村教父”的雷军,也曾受到柳传志与联想的支持。他回忆称,在他二十八九岁担任金山软件CEO时,“前有狼,后有虎,内忧外患”,差点关门,1998年,联想“投了我们450万美元,帮助我们从困境中一步一步走出来”

带人才:商界引路人

冯仑对柳传志也充满感激之情,他曾撰文指出,1992年,刚刚创办万通的“六君子”非常渴望向前辈讨教经验,但“人家觉得我们是小孩儿,都不待见我们”
,但柳传志不仅接受见面交流之情,还带团队亲临万通办公室,仔细了解万通的业务情况,并相约半年一见,“随时点拨我一下”

“对于我个人来说,如果说联想真的离开我不行了,那就是我的失败。”在接受《中国经营报》记者专访时,柳传志强调,他十分看重人才队伍的建设与培养,在他看来,“在企业的创业阶段,能人经济现象是在所难免的,但一个企业真正成熟后就不应该是这样”

任正非也对柳传志不吝赞美,在90年代初期,二人开始交往时,柳传志曾向任正非分享改制经验,“很多年后网上把联想改制的秘密全公布了出来,与柳传志讲的一模一样。我认为柳传志对我那么真诚,那我为什么不对他真诚?”他因此称赞柳传志,“太值得我尊重了。”

事实上,在为联想与中国企业界留下经验的同时,也带出大批管理人才与商界领军人物,受到柳传志提携、支持过的企业与企业家,不少都广泛活跃在大众视野中。

东山再起的史玉柱也曾公开表示,最敬佩的人是柳传志,称在低谷期,柳传志提供了很多管理上的经验,同时弘毅资本投资了史玉柱创办的巨人网络。

2011年,柳传志宣布卸任联想集团董事长时,杨元庆曾表示,“柳传志是我生命的引路人”。1994年,本想出国留学的杨元庆被柳传志挽留,担任微机事业部总经理,后逐渐成长为联想集团的掌舵者。

而柳传志引领联想形成“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式过程中,一批创新企业得到联想的支持,包括联想麾下君联资本投资的宁德时代、Bilibili、神州专车等200多家企业,以及弘毅资本投资的字节跳动、苏宁易购等40多家企业。

1989年就加入联想的朱立南,从工程师成长为成熟的风险投资人,挑起联想在投资领域的大梁。

2007年,柳传志主动向中科院提出,联想愿意投入资金与人力,免费培养有创业意愿的科学家成为企业家,推动科技成果转化工作,并在2008年开办联想之星创业CEO特训班,持续至今。

在马云看来,柳传志最了不起之处,就在于培养了一批新生代人才,“只有这些年轻的人,才能让你的体力持久地增长”。

王健林评价柳传志:“柳总的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家群体的一个榜样。”马云则称:“中国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家,任何一个企业界的‘教父’。他就是我们中国企业界的财富。”

而称柳传志为“中关村教父”的雷军,也曾受到柳传志与联想的支持。雷军回忆称,在他二十八九岁担任金山软件CEO时,“前有狼,后有虎,内忧外患”,差点关门,1998年,联想“投了我们450万美元,帮助我们从困境中一步一步走出来”

如今,征战商场35载的“教父”柳传志,即将开启另一重人生——功遂身退、含饴弄孙,曾受肺癌困扰的他终于可以好好休息。据《南方周末》报道,75岁的柳传志今年有了新爱好——打竹板,逗孙子时,他会即兴编词:“打竹板,咱们有话说,老柳家就是故事多,今天咱们喝了点酒,说说柳家的小朋友。小朋友,有好几位,大大小小能排队……”

冯仑对柳传志也充满感激之情,他曾撰文指出,1992年,刚刚创办万通的“六君子”非常渴望向前辈讨教经验,但“人家觉得我们是小孩儿,都不待见我们”
,但柳传志不仅接受见面交流之情,还带团队亲临万通办公室,仔细了解万通的业务情况,并相约半年一见,“随时点拨我一下”。

任正非也对柳传志不吝赞美,在20世纪90年代初期,二人开始交往时,柳传志曾向任正非分享改制经验。“很多年后网上把联想改制的秘密全公布出来了,与柳传志讲的一模一样。我认为柳传志对我那么真诚,那我为什么不对他真诚?”任正非因此称赞柳传志,“太值得我尊重了。”

东山再起的史玉柱也曾公开表示,最敬佩的人是柳传志,在低谷期,柳传志提供了很多管理上的经验,同时弘毅资本投资了史玉柱创办的巨人网络。

而柳传志引领联想形成“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式的过程中,一批创新企业得到联想的支持,包括联想麾下君联资本投资的宁德时代、Bilibili、神州专车等200多家企业,以及弘毅资本投资的字节跳动、苏宁易购等40多家企业。

2007年,柳传志主动向中科院提出,联想愿意投入资金与人力,免费培养有创业意愿的科学家成为企业家,推动科技成果转化工作,并在2008年开办联想之星创业CEO特训班,持续至今。

王健林评价柳传志:“柳总的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家群体的一个榜样。”马云则称:“中国有柳传志,我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家,任何一个企业界的教父。他就是我们中国企业界的财富。”

如今,征战商场三十五载的“教父”柳传志,即将开启另一重人生——功遂身退、含饴弄孙,曾受肺癌困扰的他终于可以好好休息了。据《南方周末》报道,75岁的柳传志今年有了新爱好——打竹板,逗孙子时,他会即兴编词:““打竹板,咱们有话说,老柳家就是故事多,今天咱们喝了点酒,说说柳家的小朋友。小朋友,有好几位,大大小小能排队……”

责任编辑:刘光博

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