奥门新浦京电子游戏我在瑞幸卖咖啡:2分钟必须完成一单 全程被无死角监控

导读:
公司对咱们的要求是每个订单2分钟内扫码,不管订单里是1杯饮料,仍是十几杯饮料,假如不能准时完结,会扣绩效,绩效与全店全职店员和店长的薪酬挂钩。

公司对咱们的要求是每个订单2分钟内扫码,不管订单里是1杯饮料,仍是十几杯饮料,假如不能准时完结,会扣绩效,绩效与全店全职店员和店长的薪酬挂钩。
作者 | 姚心璐 修正 | 罗丽娟
“两分钟内完结一份订单”,这是瑞幸咖啡为门店定下的规则。不管订单内是一杯,仍是多达十余杯。
在成为瑞幸店员之前,王红对这家“最快IPO”的企业兴趣盎然,“是一家挺奇特的企业,建立没多久就上市了,想知道他们的运营状况”。入职后,在从不间断的繁忙中,她逐步失去了新鲜感,但也逐步了解了瑞幸的理念:整家公司好像一个巨大的机器,其间每个零部件、每个流程都谨慎地运转着。
与她从前作业过的咖啡店比照,这儿处处都显得功率更高、更精准,相对应的,也少了些人情味与咖啡文明。
瑞幸历来都是一家充溢争议的公司。从诞生之初便以张狂扩张与烧钱著称,由于每天新开7家门店、亏本20多亿等现实,被无数人视为“下一个ofo”;但当瑞幸仅用20个月便成功IPO,再用6个月后完结门店盈余时,群众对其点评又开端分解。
瑞幸曾被谈论为“蒙眼狂奔”,而董事长陆正耀回应称,“狂奔是真的,可是并不是蒙眼”。
终究孰是孰非?哪一个才是真实的瑞幸?
在三季度的财报中,瑞幸发布门店运营层面扭亏为盈,盈余1.86亿元。全天候科技与多名瑞幸门店兼职店员、全职店员和值勤办理人员等进行沟通,企图在门店层面,对这家存在争议的企业有一个更多面的解读。
以下为职工自述,经全天候科技收拾: “2分钟有必要做完一单”
瑞幸的关键词是快,不只扩张快,门店作业流程也要求十分快。
瑞幸给人的感觉便是快,咱们都知道,瑞幸的门店扩张很快,开了几千家店;在店里,店员的作业也要快,我在2、3家咖啡店作业过,瑞幸是最忙的一家。
瑞幸只能在线上下单,既能节省门店收银员的方位,也能精准核算时刻。每逢客人在线上下单后,机器会主动打印两份单据,一张写着饮料内容,贴在杯子上,另一张是二维码,完结制造后扫码,顾客就会收到制造完结的信息。
公司对咱们的要求是每个订单2分钟内扫码,不管订单里是1杯饮料,仍是十几杯饮料,假如不能准时完结,会扣绩效,绩效与全店全职店员和店长的薪酬挂钩。咱们店在写字楼,许多客人都是一单多杯,常常没办法准时完结。
真实完不成,咱们也只能提早扫码。当然,这个是不能被发现的。
其他品牌咖啡店都不会要求这么严,一般对制造时长没有严厉约束。星巴克现在也有线上订餐的“啡快”,但仅仅一个预计取餐时刻,没有超时赏罚的机制。
瑞幸能够说和咖啡文明没有一点联系。咖啡文明讲得是慢咖啡,要学手艺咖啡、学拉花,可是瑞幸全部操作都是全主动的,咖啡师唯一要手动做的便是压一下糖浆,做完一杯咖啡的均匀时刻是1分钟出面,这也是咱们订单时刻被约束在2分钟的原因。
“全部被无死角监控” 每个流程的违规,都会扣绩效,从而反映在薪酬中。
在瑞幸门店作业的每一个程序都是限定好的。
咱们店里有8个摄像头,5个对着客区,3个对着店员的作业区,不同门店摄像头数量不一样,但都要到达对作业区的无死角监控。瑞幸的监控不是铺排,有专门的监控中心,有专人盯着,假如咱们的操作违规,马上就会被发现。
瑞幸的许多规则对顾客应该是好的,不需要过多的忧虑瑞幸有食品安全的问题。对店员来说就不必定了,瑞幸是真的很忙,从早上到打烊,简直就没有停歇的时分,并且包含操作标准、操作时刻等,都有严厉的规则。
比方,要求店员每半个小时洗一次手,每次搓满20秒钟。再比方,每次铲冰前要先洗手,再戴手套、拿冰铲,铲冰流程对不对,冰铲放置方位,都是有规则的。
有一次,咱们店有个男生没戴手套就去铲冰,被监控发现了,罚抄《作业流程》500遍。《作业流程》将近100字,要第二天上班前交,挺严酷的。没办法,那天他抄到深夜3点多。
另一个许多人不知道的点便是,瑞幸对差评十分垂青。一个门店,假如一个月收到三个以上的差评,基本就“凉凉”了,绩效会变得十分丑陋。但咱们没办法操控,顾客给差评的理由千奇百怪,我形象很深的一个差评理由是“没有星巴克好喝”,其时哭笑不得,却也很无法。
不管是门店订单量、职工操作标准、操作时刻、顾客点评等,都有或许影响门店绩效。
绩效对全职职工和店长很重要,是他们收入来历的大头,假如绩效太差,薪水会变得很惨,或许比兼职职工还低。
能坚持下来的人大都仍是由于薪酬高。但也有许多人习惯不了,新人作业1个月左右时离任率最高。
“体系会做全部决议计划”
瑞幸的数字办理体系,包括门店进货、出售、排班、盘点等多个层面。根据财报数据,瑞幸在扩张之后,门店本钱不增反降,从2018年Q2至今,单店本钱正在逐季下降。
我是暑假去瑞幸做兼职的,其时刚刚高考完,想借此触摸一下社会。总共作业了将近2个月,我蛮喜爱瑞幸的,这家公司十分着重体系、着重数字运营。
首要,瑞幸有一个智能分配体系,顾客线上点单之后,不必定会把订单分配到离你最近的门店,假如这家店其时处理订单太多,就会主动分配到间隔第二近的门店里。
其次,瑞幸特别着重库存盘点,要求是每天、每周和每个月都要做盘点。这个比较罕见,星巴克是一周盘点一次,我知道有些咖啡馆是一个月盘点一次。
门店每天会有订单量计算。比方今天有20L牛奶,订单显现你用了18L,晚上盘点时,剩下牛奶量要在1.5L到2.5L之间,意思是,有500毫升的容错率,可是不能超过这个数字,不然体系就会“标红”,标红的食材太多,门店就会被追责。
月盘是大盘点,我第一次参与月盘时,由于咱们的“标红”比较多,晚上十点多,全部店员、副店长都被叫回来了,一向盘点到清晨3点多。
每周日、一、三晚上的盘点一同要请求进货,体系会根据你近期的订单量来判别需求,主动推送一个进货量。即便店长经历不足,也能够精确的经过这个数字来确认进货,店长也能够精确的经过经历自己调整,但轻食是调整不了的。
体系还会判别门店的人员组织。我在职时,最低要求是店里一同有两个人,假如门店常常在某一个时刻短单量上升,例如正午12点到2点,体系就会主张店长在这个时刻段添加人手。感觉这样会节省本钱,只在忙时添加一个兼职,闲时就不必付佣钱。
我自己的了解是,瑞幸的饮料是主动化制造,进货等办理体系也是由体系决议计划的,所以瑞幸虽然开店多,可是饮料口味能做到高度一致。
我传闻订单量也是开新门店的根据,比方来自某些社区或写字楼的订单量特别大,就会考虑去邻近开一家。
不过在瑞幸比较难学到东西,由于都是主动的,所以瑞幸咖啡师对手冲咖啡仍是不明白,店长也比较依靠体系。或许对瑞幸的优点是,不管是不是新人、不管谁离任,都不会对门店运营产生影响。
“兼职薪酬很高”
瑞幸门店大比例选用兼职职工,招股书显现,到2019Q1,兼职职工为8160人,占总数约5成。
瑞幸新店太多,对人手要求大,或许由于这个原因,薪水也给得比较好。一般来讲,瑞幸兼职职工的时薪都是当地兼职薪酬中最高的。
在上海这边,刚入职时是每小时20元,作业满40个小时能够考瑞幸的咖啡师,之后薪酬会升到30元一小时。上海现在的均匀兼职时薪是22元到25元,星巴克是19元一小时。
不过,有些区域的瑞幸兼职时薪最近好像在降,我有朋友在昆明,他说最早咖啡师是24元一小时,后来降到21元,现在到19元了;上海暂时还没改动。
瑞幸分红兼职和全职职工两类,兼职是固守时薪,全职职工是底薪+绩效。全职职工底薪三千多,加上绩效后,在五千元到一万元不等。
其实瑞幸的订单量和职工的尽力联系不大,由于咱们都是在线上点单,最多到店取货罢了,但便是规则订单量也与门店职工薪酬挂钩。假如分配到比较偏远的门店,店长的收入或许还不如市中心门店的一般店员,全职店员的收入不如兼职职工。
在咱们门店里,卖得好时,一天有将近200杯,差的时分只要70、80杯。
门店成绩主要是看每小时单量,比方你一天卖出140单,作业了10小时,便是14单/小时;为了更好的进步小时单量,职工会修正自己的工时,比方在体系中把自己的作业时刻从10小时改成8小时,这样绩效就会进步了。
为了更好的进步单量,店长也会紧缩兼职职工的工时,比方虽然职工在作业,但强制在体系中组织歇息2、3个小时,导致他们少拿时薪。在一些门店中,这是全职与兼职职工的一个对立。
在瑞幸作业,前期升职比较快,我其时用一个月就从店员升到了值勤办理,许多人大约一年左右能够升职到店长。现在比较慢了。
“不明白为安在同区域开多家店”
瑞幸上新快,新品也受欢迎,不过一年以来,咱们门店的订单量没有添加多少。
瑞幸一向是新品卖得最好。
瑞幸上新品的频率比较高,新品销量也是最好的。像之前推出的大红袍寒天牛乳茶、陨石拿铁,现在正在卖的圣诞姜饼人拿铁,都卖得不错。我每做三杯饮料,有两杯都是新品。夏天的时分,小鹿茶也卖得很好,但咱们不太喜爱做,制造起来比较费事一点,简单超出2分钟的约束。
不过轻食卖得一般。我猜或许和没有微波炉有关,入冬今后,顾客来买三明治或许鸡肉卷,都是严寒的,没办法加热。轻食的进货量是体系主动组织的,店东不能改动数量,长时间卖得不多就会削减,所以现在进货量和销货量都不大。
新添加的潮品也卖得很少,比方被子、包包这些,咱们店简直没怎么卖出过。
门店作业十分忙,并且都是线上下单,所以咱们平常和顾客沟通很少,这或许也是快咖啡的特性。
形象比较深是一次外国人来买咖啡,或许是游客,不会线上下单,咱们帮两个客人下载了App,但也无法付出,成果最终就没卖成。他们两人第二天又来了,带了一个中国人一同,才买到了咖啡。
我在瑞幸这一年,门店每天的订单量没有比较显着的添加。小鹿茶呈现之后,买的人不少,不过奇数总量没怎么变。这或许和邻近门店添加也有联系,原本这一带商圈只要咱们一家店,后来又多开了一家,对咱们是一个分流。
我自己是有点想不明白的,假如邻近的订单都放在一家门店的话,门店绩效高,职工能够多收入一点,关于瑞幸来说,也不必额定付出租金、水电和更多职工的薪水,为何需要在同区域开那么多店呢?我能想到的就为了扩张。

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作者 | 姚心璐 编辑 | 罗丽娟

来源:全天候科技

“两分钟内完成一份订单”,这是瑞幸咖啡为门店定下的规矩。无论订单内是一杯,还是多达十余杯。

在瑞幸门店,每一个动作都是被系统设计的。

在成为瑞幸店员之前,王红对这家“最快IPO”的企业兴趣盎然,“是一家挺神奇的企业,成立没多久就上市了,想知道他们的运营状态”。入职后,在从不间断的忙碌中,她逐渐失去了新鲜感,但也逐渐理解了瑞幸的理念:整家公司如同一个庞大的机器,其中每个零部件、每个流程都严谨地运行着。

作者 | 姚心璐 编辑 | 罗丽娟

与她曾经工作过的咖啡店对比,这里处处都显得效率更高、更精准,相对应的,也少了些人情味与咖啡文化。

“两分钟内完成一份订单”,这是瑞幸咖啡为门店定下的规矩。无论订单内是一杯,还是多达十余杯。

瑞幸从来都是一家充满争议的公司。从诞生之初便以疯狂扩张与烧钱著称,由于每天新开7家门店、亏损20多亿等事实,被无数人视为“下一个ofo”;但当瑞幸仅用20个月便成功IPO,再用6个月后实现门店盈利时,大众对其评价又开始分化。

在成为瑞幸店员之前,王红对这家“最快IPO”的企业兴趣盎然,“是一家挺神奇的企业,成立没多久就上市了,想知道他们的运营状态”。入职后,在从不间断的忙碌中,她逐渐失去了新鲜感,但也逐渐理解了瑞幸的理念:整家公司如同一个庞大的机器,其中每个零部件、每个流程都严谨地运行着。

瑞幸曾被评论为“蒙眼狂奔”,而董事长陆正耀回应称,“狂奔是真的,但是并不是蒙眼”。

与她曾经工作过的咖啡店对比,这里处处都显得效率更高、更精准,相对应的,也少了些人情味与咖啡文化。

究竟孰是孰非?哪一个才是真实的瑞幸?

瑞幸从来都是一家充满争议的公司。从诞生之初便以疯狂扩张与烧钱著称,由于每天新开7家门店、亏损20多亿等事实,被无数人视为“下一个ofo”;但当瑞幸仅用20个月便成功IPO,再用6个月后实现门店盈利时,大众对其评价又开始分化。

在三季度的财报中,瑞幸公布门店运营层面扭亏为盈,盈利1.86亿元。全天候科技与多名瑞幸门店兼职店员、全职店员和值班管理人员等进行交流,试图在门店层面,对这家存在争议的企业有一个更多面的解读。

瑞幸曾被评论为“蒙眼狂奔”,而董事长陆正耀回应称,“狂奔是真的,但是并不是蒙眼”。

以下为员工自述,经全天候科技整理:

究竟孰是孰非?哪一个才是真实的瑞幸?

“2分钟必须做完一单”

在三季度的财报中,瑞幸公布门店运营层面扭亏为盈,盈利1.86亿元。全天候科技与多名瑞幸门店兼职店员、全职店员和值班管理人员等进行交流,试图在门店层面,对这家存在争议的企业有一个更多面的解读。

瑞幸的关键词是快,不仅扩张快,门店工作流程也要求非常快。

以下为员工自述,经全天候科技整理:

瑞幸给人的感觉就是快,大家都知道,瑞幸的门店扩张很快,开了几千家店;在店里,店员的工作也要快,我在2、3家咖啡店工作过,瑞幸是最忙的一家。

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瑞幸只能在线上下单,既能节省门店收银员的位置,也能精准计算时间。每当客人在线上下单后,机器会自动打印两份单据,一张写着饮料内容,贴在杯子上,另一张是二维码,完成制作后扫码,顾客就会收到制作完成的信息。

“2分钟必须做完一单”

公司对我们的要求是每个订单2分钟内扫码,无论订单里是1杯饮料,还是十几杯饮料,如果不能按时完成,会扣绩效,绩效与全店全职店员和店长的工资挂钩。我们店在写字楼,很多客人都是一单多杯,经常没办法按时完成。

瑞幸的关键词是快,不仅扩张快,门店工作流程也要求非常快。

实在完不成,我们也只能提前扫码。当然,这个是不能被发现的。

瑞幸给人的感觉就是快,大家都知道,瑞幸的门店扩张很快,开了几千家店;在店里,店员的工作也要快,我在2、3家咖啡店工作过,瑞幸是最忙的一家。

其他品牌咖啡店都不会要求这么严,一般对制作时长没有严格限制。星巴克现在也有线上订餐的“啡快”,但只是一个预计取餐时间,没有超时惩罚的机制。

瑞幸只能在线上下单,既能节省门店收银员的位置,也能精准计算时间。每当客人在线上下单后,机器会自动打印两份单据,一张写着饮料内容,贴在杯子上,另一张是二维码,完成制作后扫码,顾客就会收到制作完成的信息。

瑞幸可以说和咖啡文化没有任何关系。咖啡文化讲得是慢咖啡,要学手工咖啡、学拉花,但是瑞幸所有操作都是全自动的,咖啡师唯一要手动做的就是压一下糖浆,做完一杯咖啡的平均时间是1分钟出头,这也是我们订单时间被限制在2分钟的原因。

公司对我们的要求是每个订单2分钟内扫码,无论订单里是1杯饮料,还是十几杯饮料,如果不能按时完成,会扣绩效,绩效与全店全职店员和店长的工资挂钩。我们店在写字楼,很多客人都是一单多杯,经常没办法按时完成。

“一切被无死角监控”

实在完不成,我们也只能提前扫码。当然,这个是不能被发现的。

每个流程的违规,都会扣绩效,进而反映在工资中。

其他品牌咖啡店都不会要求这么严,一般对制作时长没有严格限制。星巴克现在也有线上订餐的“啡快”,但只是一个预计取餐时间,没有超时惩罚的机制。

在瑞幸门店工作的每一个程序都是限定好的。

瑞幸可以说和咖啡文化没有任何关系。咖啡文化讲得是慢咖啡,要学手工咖啡、学拉花,但是瑞幸所有操作都是全自动的,咖啡师唯一要手动做的就是压一下糖浆,做完一杯咖啡的平均时间是1分钟出头,这也是我们订单时间被限制在2分钟的原因。

我们店里有8个摄像头,5个对着客区,3个对着店员的工作区,不同门店摄像头数量不一样,但都要达到对工作区的无死角监控。瑞幸的监控不是摆设,有专门的监控中心,有专人盯着,如果我们的操作违规,立刻就会被发现。

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瑞幸的很多规定对顾客应该是好的,不用担心瑞幸有食品安全的问题。对店员来说就不一定了,瑞幸是真的很忙,从早上到打烊,几乎就没有停歇的时候,而且包括操作规范、操作时间等,都有严格的规定。

“一切被无死角监控”

比如,要求店员每半个小时洗一次手,每次搓满20秒钟。再比如,每次铲冰前要先洗手,再戴手套、拿冰铲,铲冰流程对不对,冰铲放置位置,都是有规定的。

每个流程的违规,都会扣绩效,进而反映在工资中。

有一次,我们店有个男生没戴手套就去铲冰,被监控发现了,罚抄《工作流程》500遍。《工作流程》将近100字,要第二天上班前交,挺残酷的。没办法,那天他抄到半夜3点多。

在瑞幸门店工作的每一个程序都是限定好的。

另一个很多人不知道的点就是,瑞幸对差评非常看重。一个门店,如果一个月收到三个以上的差评,基本就“凉凉”了,绩效会变得非常难看。但我们没办法控制,顾客给差评的理由千奇百怪,我印象很深的一个差评理由是“没有星巴克好喝”,当时哭笑不得,却也很无奈。

我们店里有8个摄像头,5个对着客区,3个对着店员的工作区,不同门店摄像头数量不一样,但都要达到对工作区的无死角监控。瑞幸的监控不是摆设,有专门的监控中心,有专人盯着,如果我们的操作违规,立刻就会被发现。

无论是门店订单量、员工操作规范、操作时间、顾客评价等,都有可能影响门店绩效。

瑞幸的很多规定对顾客应该是好的,不用担心瑞幸有食品安全的问题。对店员来说就不一定了,瑞幸是真的很忙,从早上到打烊,几乎就没有停歇的时候,而且包括操作规范、操作时间等,都有严格的规定。

绩效对全职员工和店长很重要,是他们收入来源的大头,如果绩效太差,薪水会变得很惨,可能比兼职员工还低。

比如,要求店员每半个小时洗一次手,每次搓满20秒钟。再比如,每次铲冰前要先洗手,再戴手套、拿冰铲,铲冰流程对不对,冰铲放置位置,都是有规定的。

能坚持下来的人多数还是因为工资高。但也有很多人适应不了,新人工作1个月左右时离职率最高。

有一次,我们店有个男生没戴手套就去铲冰,被监控发现了,罚抄《工作流程》500遍。《工作流程》将近100字,要第二天上班前交,挺残酷的。没办法,那天他抄到半夜3点多。

“系统会做所有决策”

另一个很多人不知道的点就是,瑞幸对差评非常看重。一个门店,如果一个月收到三个以上的差评,基本就“凉凉”了,绩效会变得非常难看。但我们没办法控制,顾客给差评的理由千奇百怪,我印象很深的一个差评理由是“没有星巴克好喝”,当时哭笑不得,却也很无奈。

瑞幸的数字管理系统,涵盖门店进货、销售、排班、盘点等多个层面。根据财报数据,瑞幸在扩张之后,门店成本不增反降,从2018年Q2至今,单店成本正在逐季下降。

无论是门店订单量、员工操作规范、操作时间、顾客评价等,都有可能影响门店绩效。

我是暑假去瑞幸做兼职的,当时刚刚高考完,想借此接触一下社会。一共工作了将近2个月,我蛮喜欢瑞幸的,这家公司非常强调系统、强调数字运营。

绩效对全职员工和店长很重要,是他们收入来源的大头,如果绩效太差,薪水会变得很惨,可能比兼职员工还低。

首先,瑞幸有一个智能分配系统,顾客线上点单之后,不一定会把订单分配到离你最近的门店,如果这家店当时处理订单太多,就会自动分配到距离第二近的门店里。

能坚持下来的人多数还是因为工资高。但也有很多人适应不了,新人工作1个月左右时离职率最高。

其次,瑞幸特别强调库存盘点,要求是每天、每周和每个月都要做盘点。这个比较少见,星巴克是一周盘点一次,我知道有些咖啡馆是一个月盘点一次。

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门店每天会有订单量统计。比如今天有20L牛奶,订单显示你用了18L,晚上盘点时,剩余牛奶量要在1.5L到2.5L之间,意思是,有500毫升的容错率,但是不能超过这个数字,否则系统就会“标红”,标红的食材太多,门店就会被追责。

“系统会做所有决策”

月盘是大盘点,我第一次参加月盘时,因为我们的“标红”比较多,晚上十点多,所有店员、副店长都被叫回来了,一直盘点到凌晨3点多。

瑞幸的数字管理系统,涵盖门店进货、销售、排班、盘点等多个层面。根据财报数据,瑞幸在扩张之后,门店成本不增反降,从2018年Q2至今,单店成本正在逐季下降。

每周日、一、三晚上的盘点同时要申请进货,系统会根据你近期的订单量来判断需求,自动推送一个进货量。即使店长经验不足,也可以根据这个数字来确定进货,店长也可以根据经验自己调整,但轻食是调整不了的。

我是暑假去瑞幸做兼职的,当时刚刚高考完,想借此接触一下社会。一共工作了将近2个月,我蛮喜欢瑞幸的,这家公司非常强调系统、强调数字运营。

系统还会判断门店的人员安排。我在职时,最低要求是店里同时有两个人,如果门店经常在某一个时间短单量上升,例如中午12点到2点,系统就会建议店长在这个时间段增加人手。感觉这样会节约成本,只在忙时增加一个兼职,闲时就不用付佣金。

首先,瑞幸有一个智能分配系统,顾客线上点单之后,不一定会把订单分配到离你最近的门店,如果这家店当时处理订单太多,就会自动分配到距离第二近的门店里。

我自己的理解是,瑞幸的饮料是自动化制作,进货等管理系统也是由系统决策的,所以瑞幸虽然开店多,但是饮料口味能做到高度一致。

其次,瑞幸特别强调库存盘点,要求是每天、每周和每个月都要做盘点。这个比较少见,星巴克是一周盘点一次,我知道有些咖啡馆是一个月盘点一次。

我听说订单量也是开新门店的依据,比如来自某些社区或写字楼的订单量特别大,就会考虑去附近开一家。

门店每天会有订单量统计。比如今天有20L牛奶,订单显示你用了18L,晚上盘点时,剩余牛奶量要在1.5L到2.5L之间,意思是,有500毫升的容错率,但是不能超过这个数字,否则系统就会“标红”,标红的食材太多,门店就会被追责。

不过在瑞幸比较难学到东西,因为都是自动的,所以瑞幸咖啡师对手冲咖啡还是不懂,店长也比较依赖系统。可能对瑞幸的好处是,无论是不是新人、无论谁离职,都不会对门店运营产生影响。

月盘是大盘点,我第一次参加月盘时,因为我们的“标红”比较多,晚上十点多,所有店员、副店长都被叫回来了,一直盘点到凌晨3点多。

“兼职工资很高”

每周日、一、三晚上的盘点同时要申请进货,系统会根据你近期的订单量来判断需求,自动推送一个进货量。即使店长经验不足,也可以根据这个数字来确定进货,店长也可以根据经验自己调整,但轻食是调整不了的。

瑞幸门店大比例采用兼职员工,招股书显示,截至2019Q1,兼职员工为8160人,占总数约5成。

系统还会判断门店的人员安排。我在职时,最低要求是店里同时有两个人,如果门店经常在某一个时间短单量上升,例如中午12点到2点,系统就会建议店长在这个时间段增加人手。感觉这样会节约成本,只在忙时增加一个兼职,闲时就不用付佣金。

瑞幸新店太多,对人手要求大,可能因为这个原因,薪水也给得比较好。一般来讲,瑞幸兼职员工的时薪都是当地兼职工资中最高的。

我自己的理解是,瑞幸的饮料是自动化制作,进货等管理系统也是由系统决策的,所以瑞幸虽然开店多,但是饮料口味能做到高度一致。

在上海这边,刚入职时是每小时20元,工作满40个小时可以考瑞幸的咖啡师,之后工资会升到30元一小时。上海现在的平均兼职时薪是22元到25元,星巴克是19元一小时。

我听说订单量也是开新门店的依据,比如来自某些社区或写字楼的订单量特别大,就会考虑去附近开一家。

不过,有些地区的瑞幸兼职时薪最近好像在降,我有朋友在昆明,他说最早咖啡师是24元一小时,后来降到21元,现在到19元了;上海暂时还没变化。

不过在瑞幸比较难学到东西,因为都是自动的,所以瑞幸咖啡师对手冲咖啡还是不懂,店长也比较依赖系统。可能对瑞幸的好处是,无论是不是新人、无论谁离职,都不会对门店运营产生影响。

瑞幸分成兼职和全职员工两类,兼职是固定时薪,全职员工是底薪+绩效。全职员工底薪三千多,加上绩效后,在五千元到一万元不等。

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其实瑞幸的订单量和员工的努力关系不大,因为大家都是在线上点单,最多到店取货而已,但就是规定订单量也与门店员工工资挂钩。如果分配到比较偏僻的门店,店长的收入可能还不如市中心门店的普通店员,全职店员的收入不如兼职员工。

“兼职工资很高”

在我们门店里,卖得好时,一天有将近200杯,差的时候只有70、80杯。

瑞幸门店大比例采用兼职员工,招股书显示,截至2019Q1,兼职员工为8160人,占总数约5成。

门店业绩主要是看每小时单量,比如你一天卖出140单,工作了10小时,就是14单/小时;为了提高小时单量,员工会修改自己的工时,比如在系统中把自己的工作时间从10小时改成8小时,这样绩效就会提高了。

瑞幸新店太多,对人手要求大,可能因为这个原因,薪水也给得比较好。一般来讲,瑞幸兼职员工的时薪都是当地兼职工资中最高的。

为了提高单量,店长也会压缩兼职员工的工时,比如尽管员工在工作,但强制在系统中安排休息2、3个小时,导致他们少拿时薪。在一些门店中,这是全职与兼职员工的一个矛盾。

在上海这边,刚入职时是每小时20元,工作满40个小时可以考瑞幸的咖啡师,之后工资会升到30元一小时。上海现在的平均兼职时薪是22元到25元,星巴克是19元一小时。

在瑞幸工作,早期升职比较快,我当时用一个月就从店员升到了值班管理,很多人大概一年左右可以升职到店长。现在比较慢了。

不过,有些地区的瑞幸兼职时薪最近好像在降,我有朋友在昆明,他说最早咖啡师是24元一小时,后来降到21元,现在到19元了;上海暂时还没变化。

“不明白为何在同区域开多家店”

瑞幸分成兼职和全职员工两类,兼职是固定时薪,全职员工是底薪+绩效。全职员工底薪三千多,加上绩效后,在五千元到一万元不等。

瑞幸上新快,新品也受欢迎,不过一年以来,我们门店的订单量没有增加多少。

其实瑞幸的订单量和员工的努力关系不大,因为大家都是在线上点单,最多到店取货而已,但就是规定订单量也与门店员工工资挂钩。如果分配到比较偏僻的门店,店长的收入可能还不如市中心门店的普通店员,全职店员的收入不如兼职员工。

瑞幸一向是新品卖得最好。

在我们门店里,卖得好时,一天有将近200杯,差的时候只有70、80杯。

瑞幸上新品的频率比较高,新品销量也是最好的。像之前推出的大红袍寒天牛乳茶、陨石拿铁,现在正在卖的圣诞姜饼人拿铁,都卖得不错。我每做三杯饮料,有两杯都是新品。夏天的时候,小鹿茶也卖得很好,但我们不太喜欢做,制作起来比较麻烦一点,容易超出2分钟的限制。

门店业绩主要是看每小时单量,比如你一天卖出140单,工作了10小时,就是14单/小时;为了提高小时单量,员工会修改自己的工时,比如在系统中把自己的工作时间从10小时改成8小时,这样绩效就会提高了。

不过轻食卖得一般。我猜可能和没有微波炉有关,入冬以后,顾客来买三明治或者鸡肉卷,都是冰冷的,没办法加热。轻食的进货量是系统自动安排的,店主不能改变数量,长期卖得不多就会减少,所以现在进货量和销货量都不大。

为了提高单量,店长也会压缩兼职员工的工时,比如尽管员工在工作,但强制在系统中安排休息2、3个小时,导致他们少拿时薪。在一些门店中,这是全职与兼职员工的一个矛盾。

新增加的潮品也卖得很少,比如被子、包包这些,我们店几乎没怎么卖出过。

在瑞幸工作,早期升职比较快,我当时用一个月就从店员升到了值班管理,很多人大概一年左右可以升职到店长。现在比较慢了。

门店工作非常忙,而且都是线上下单,所以我们平时和顾客交流很少,这也许也是快咖啡的特性。

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印象比较深是一次外国人来买咖啡,可能是游客,不会线上下单,我们帮两个客人下载了App,但也没法支付,结果最后就没卖成。他们两人第二天又来了,带了一个中国人一起,才买到了咖啡。

“不明白为何在同区域开多家店”

我在瑞幸这一年,门店每天的订单量没有比较明显的增加。小鹿茶出现之后,买的人不少,不过单数总量没怎么变。这可能和附近门店增加也有关系,本来这一带商圈只有我们一家店,后来又多开了一家,对我们是一个分流。

瑞幸上新快,新品也受欢迎,不过一年以来,我们门店的订单量没有增加多少。

我自己是有点想不明白的,如果附近的订单都放在一家门店的话,门店绩效高,员工可以多收入一点,对于瑞幸来说,也不用额外支付租金、水电和更多员工的薪水,为什么要在同区域开那么多店呢?我能想到的就是为了扩张。

瑞幸一向是新品卖得最好。

瑞幸上新品的频率比较高,新品销量也是最好的。像之前推出的大红袍寒天牛乳茶、陨石拿铁,现在正在卖的圣诞姜饼人拿铁,都卖得不错。我每做三杯饮料,有两杯都是新品。夏天的时候,小鹿茶也卖得很好,但我们不太喜欢做,制作起来比较麻烦一点,容易超出2分钟的限制。

不过轻食卖得一般。我猜可能和没有微波炉有关,入冬以后,顾客来买三明治或者鸡肉卷,都是冰冷的,没办法加热。轻食的进货量是系统自动安排的,店主不能改变数量,长期卖得不多就会减少,所以现在进货量和销货量都不大。

新增加的潮品也卖得很少,比如被子、包包这些,我们店几乎没怎么卖出过。

门店工作非常忙,而且都是线上下单,所以我们平时和顾客交流很少,这也许也是快咖啡的特性。

印象比较深是一次外国人来买咖啡,可能是游客,不会线上下单,我们帮两个客人下载了App,但也没法支付,结果最后就没卖成。他们两人第二天又来了,带了一个中国人一起,才买到了咖啡。

我在瑞幸这一年,门店每天的订单量没有比较明显的增加。小鹿茶出现之后,买的人不少,不过单数总量没怎么变。这可能和附近门店增加也有关系,本来这一带商圈只有我们一家店,后来又多开了一家,对我们是一个分流。

我自己是有点想不明白的,如果附近的订单都放在一家门店的话,门店绩效高,员工可以多收入一点,对于瑞幸来说,也不用额外支付租金、水电和更多员工的薪水,为什么要在同区域开那么多店呢?我能想到的就是为了扩张。

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