澳门新浦京手机版家电巨头改名潮的背后

导读:  中国网科技6月4日讯
美菱电器今日晚间发布公告称,拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”,英文全称由“HEFEI
MEILING CO.,LTD….  中国网科技6月4日讯
美菱电器今日晚间发布公告称,拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”,英文全称由“HEFEI
MEILING CO.,LTD.”变更为“CHANGHONG MEILING
CO.,LTD.”。同时,拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”,公司B股证券简称由“皖美菱B”变更为“虹美菱B”。  美菱电器称,更名原因系为巩固与公司控股股东四川长虹电器股份有限公司的协同效应,形成品牌合力,提高公司的知名度和影响力,进一步开拓市场和提升议价能力。

中新网6月19日电 在美菱电器发布公告将更名为
“长虹美菱”后,四川长虹旗下华意压缩也宣称将正式改名,同样打上“长虹”的字样。

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近日,海信电器发布公告称,由海信电器拟变更为海信视像,意料之外情理之中。去年以来,家电巨头纷纷在名字方面打起了主意:青岛海尔改名海尔智家,
创维数码改成创维集团,美菱电器更名为长虹美菱,TCL集团剥离后的家电业务则更名为TCL实业。更早之前,美的集团宣布向科技集团转型,TCL、康佳等企业也相继发力半导体显示产业和上游芯片业务。

“在黑白电方面实现技术、市场的横向协同,而在冰箱领域,充分发挥产业链优势,形成纵向协同。”对于旗下子公司先后改名的原因,长虹相关负责人表示,这也有利于各品牌之间报团取暖,凝聚合力,从而继续加强公司知名度和影响力的扩大,使品牌在市场占有率和议价能力方面得到提升和改善。

尽管这些企业对外表示改名并非去家电化,而是基于自身固有家电业务的对外延伸,但有关分析认为,中国家电市场近年来明显趋于饱和,产品同质化严重,行业需要通过转型带来新的利润增长点,这已是不争的事实。而5G商用及IoT加速发展,也给家电企业指明了方向,因此看似名称不同,但大家的转型之路却殊途同归。

值得注意的是,据业内人士透露,新三板挂牌公司郴州格兰博科技股份有限公司简称也拟更名为“长虹格兰博”。至此,四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹民生、长虹能源、长虹格兰博等,“长虹系”全面浮出水面。

改名成潮流

长虹旗下多家子公司更名 提升品牌价值和主导权

海信电器发布公告称,公司名称拟由青岛海信电器股份有限公司变更为海信视像科技股份有限公司,公司证券简称由海信电器变更为海信视像。

近日,美菱电器发布公告称,拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”。同时,拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”,公司B股证券简称由“皖美菱B”变更为“虹美菱B”。

对于此次更名的原因,海信官方的解释为,希望未来通过在画质芯片技术、画质算法、全场景AI生态等核心技术上不断积累,形成以视像、显示技术为支撑,以智慧云平台为依托的生态内核,并向智慧家居、智慧商用等领域广泛延伸。

而此次美菱更名或只是个开始。在美菱更名后,华意压缩等多家长虹系公司也开始了新一动作。

海信方面披露的信息显示,目前其在视像产业收入,包括高清智能显示终端、新型显示、运营服务等业务占营业收入比重合计超过90%。海信在重构视像、显示产业链布局的同时,已从单一的电视产品制造企业逐渐发展成为集视像技术研发应用、全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商。

华意压缩于6月14日也公告称,拟将公司名称“华意压缩机股份有限公司”变更为“长虹华意压缩机股份有限公司”,证券简称拟由“华意压缩”变更为“长虹华意”。这意味着“长虹”阵营再扩大。

海信并不是第一家改名的家电企业,去年以来,家电巨头就掀起了改名潮。去年6月,美菱电器称,拟将公司全称由合肥美菱股份有限公司变更为长虹美菱股份有限公司,同时,拟将公司A股证券简称由美菱电器变更为长虹美菱。更名原因系为巩固与公司控股股东四川长虹的协同效应,形成品牌合力,提高公司的知名度和影响力,进一步开拓市场和提升议价能力。

此次回归“长虹”阵营的美菱电器和华意压缩在各自的行业内均为龙头企业,且其动作常常引发业界变革。

2018年底,TCL集团启动资产重组,上市公司将智能终端及配套业务出售给新组建的TCL实业,重组后TCL实业聚焦电视、家电、手机等智能终端业务以及电商、物流、呼叫中心等相关配套业务;11月4日,TCL集团发布公告称,该公司的子公司深圳市华星光电技术有限公司正式更名为TCL华星光电技术有限公司,更名后的TCL华星光电技术有限公司是TCL集团半导体显示及材料业务经营,以及上下游产业链布局与协同的管理平台。

据了解,与美菱电器同样,华意压缩在行业也是排名位居前列,已与与三星、海尔、美菱等全球知名冰箱企业形成合作,拥有全球全面、自动化程度高的变频压缩机生产线。

今年6月,青岛海尔股份有限公司更名为海尔智家股份有限公司,证券简称也由青岛海尔变更为海尔智家;7月8日,创维数码公布称,公司名称已由创维数码变更为创维集团。

“更名后,不仅长虹系军队扩大,美菱电器和华意压缩本身知名度和品牌价值提升的同时,也将进一步增厚长虹系的价值和业绩。”产业经济观察家梁振鹏表示。

传统市场低迷

实际上不仅是美菱和华意,据了解,新三板挂牌公司郴州格兰博科技股份有限公司简称也拟更名为“长虹格兰博”。长虹系阵营逐渐壮大,四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹民生、长虹能源、长虹格兰博等成员陆续浮出水面,“长虹系”全貌显现。

奥维云网推总数据显示,国内彩电市场三季度销量为1034万台,同比下降3.6%;销售额为277亿元,同比下降10.4%。自2018年四季度以来,连续四个季度持续下滑。

横纵两协同效应凸显 或为下一步布局做准备

而对于今年最后一个季度,尽管有双11这个年度狂欢促销节点的刺激,但奥维云网方面仍然预测,四季度不会对今年整个年度销量减压。奥维云网预计,全年销量预计在4633万台,同比下滑3.2%,全年销售额则在1337亿元左右,同比下滑将会在10个点上下。今年全国彩电零售量和零售额将会双双下滑。

美菱和华意均为长虹系白电成员,其互为上下游。目前长虹已经构建出“华意压缩+美菱冰箱”的白电产业支柱及冰箱“核心部件+整机”垂直一体化产业布局,产业前端、后端的协同发力。

彩电行业的萧条正是整个家电市场发展情况的缩影,在产业观察家洪仕斌看来,一方面因为房地产市场处于低迷状态,家电换新动力不足,另一方面则是由于家电市场已经到了饱和时期。

而这两家企业的陆续更名,与长虹系联系更为紧密,未来或也将形成统一步调,在长虹系“核心器件+整机”全产业链的垂直整合的模式中发挥各自优势,并形成有效协同。

在这样的市场条件下,很多家电企业必须进行多元化布局和转型。产经观察家丁少将指出,主营业务发生变动,企业改名就属于正常的策略性更名。

中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋则认为:“压缩机是冰箱的‘心脏’,在整机中有着关键作用,而长虹拥有了华意,则在产业链中更有主动权和议价优势,加之美菱电器,长虹白电的产业链已经完善。而更名之后的长虹华意和长虹美菱,将进一步强化冰冷行业的核心优势,在产业链中纵向协同发展。”

但另一方面,家电分析师梁振鹏表示,家电企业改名都是集中于上市公司,上市公司改名的一个主要原因就是提升自己的股价。因为现在A股资本市场长期低位徘徊,很多家电公司的市盈率连10%-15%都达不到,在这种情况下,家电企业被人认为是一个传统的行业,在资本市场上的估值就更不被看好。

虽然长虹是黑电企业,但白电在其产业链中的地位越来越重要,同时其与长虹黑电已经密不可分。与众多家电友商通过黑电孵化白电不同,长虹孵化出了“黑电白电独立运营的战略协同”,将黑电基因注入白电,白电市场影响力协同黑电等新的发展和竞争新格局,此次更名,白电与黑电的纵向协调效应将更加凸显。

所以家电企业改名多数有一个动机,首先会把股票市场的名称去掉家电二字,这样看起来它不仅是一个家电企业,比如创维数码改名为创维集团,集团的业务范围就大了;还有青岛海尔改为海尔智家,听起来比传统的家电行业要上一个档次;海信电器改名为海信视像,看起来就是比较专业的显示领域企业,视像行业相关上下游产业、激光投影、激光显示都可以囊括进去,而且激光显示现在也是比较被资本市场看好的领域。梁振鹏说。

多家公司回归“长虹系”,有助于长虹系在行业竞争中提升整体话语权。

正如海信内部人士说的那样,海信发展了50年,但人们对我们的认识依旧停留在电器制造商的身份,就像最新的酒装进了旧瓶子里。我们不想只停留在电器领域,而希望通过视像显示向教育、医疗、道路、智慧家庭、展览等领域延伸。但若想实现这些发展,绝不是电器能够涵盖的。

家电业营销专家洪仕斌表示:“在智能制造等转型的驱动下,家庭互联网、智能家居、智慧家庭成为家电企业布局的重要方向,众多企业都开始布局生态圈,而要在行业抢占有利地形,就必须形成自己的黑电智能协同的格局,主导整个中国家电产业的的趋势和方向。这对企业的整合能力要求较高。长虹系成员的更名,是其整合能力提升的体现,为其下一步整体布局做准备。”

转型方向不一

说白了,改名也是为转型奠定基础,但就家电企业的既有资源和渠道来看,如何转型才是重中之重。

丁少将认为,未来家电企业转型的方向大体有三个:一是深度智能家居,做生态平台型企业,或者成为生态平台的一部分;二是扩大B端市场,实现C端B端双轮驱动;三是向产业链上下游延伸布局,提升综合竞争力。

在5G开启之时,物联网带动着所有交互界面和智能终端的加速发展,智能家居上线,跨界变得更加简单,用户需求亟待爆发,在这方面,海尔就是典型。据了解,基于智慧家庭战略,海尔智家已构建起白电、厨卫产业集群,覆盖冰箱冰柜、洗衣机、空调、热水器、厨房电器等全品类成套产品,为消费者提供成套、定制、迭代的5+7+N智慧成套解决方案。

TCL实业也在加强人工智能场景体验和应用服务能力建设,并以云平台为核心,建设云、管、端能力,构建开放的IoT平台,促成互联互通、智能健康的生态系统,实现硬件+软件+万物连接的全场景融合。

还有不少家电企业尽量把自己转型为一个综合型的科技企业,这样也为企业开辟了更大的业务发展空间,这个路子没什么问题,而且家电科技和智能智慧互联网的融合也是大势所趋。梁振鹏补充道。

比如TCL集团向上游延伸布局,在半导体、面板等行业发力。这正是基于未来屏幕将无处不在、云应用无处不在、客户无处不在,电视机将不只是家庭智慧客厅的中心,还是各个场景的应用平台和纽带。

2018年,康佳也正式成立半导体科技事业部,制定五年千亿营收目标,其中,半导体事业部将契合自身全面布局半导体设备、半导体材料、半导体设计、半导体制造等全产业链,通过自主研发和创业孵化等模式拓展业务。

但转型并不是一蹴而就的,丁少将表示,这一过程中企业要面对的挑战有很多,包括家电行业内部同质化竞争趋于激烈、新技术新市场的透支、跨界竞争对手的冲击、无法承担战略转型的代价,比如营收规模、利润、现金流等。

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