澳门新浦京手机版董明珠撇开任期不谈 持股银隆是迫于无奈 – 潮流家电网

导读:  先是格力电器,再是新能源汽车,董明珠在投资上乐此不疲。其曾在三年里对格力电器进行了30多次增持,并在一年里耗资超10亿元增持银隆,成为第二大股东。  近日…  先是格力电器,再是新能源汽车,董明珠在投资上乐此不疲。其曾在三年里对格力电器进行了30多次增持,并在一年里耗资超10亿元增持银隆,成为第二大股东。  近日,格力电器董事长董明珠在两会驻地接受了《证券日报》记者采访时表示:“我在投资上不会太过关注收益和分红。在资本市场,大家都要清醒地去投资,不能有投机心理。”  同时,董明珠向《证券日报》记者透露了对格力电器的最新规划。今年年初,董明珠曾在格力电器内部宣布,2018年,格力的销售管理要彻底变革。  对于如何进行此次改革,董明珠称:“在互联网时代,如果格力在销售体系上仅仅走京东等电商的模式,那么经销商肯定会失业。格力将把现代化工具运用到现在的销售体系中。格力在全国有这么多年专卖店,我们将利用大数据把全网打通,让经销商队伍转变为融合服务与销售为一体的队伍,让企业随时跟踪产品使用和服务情况。”  多元化和专业化不冲突  绝不放弃空调老大地位  在过去一段时间,格力的多元化备受外界争议。自2016年正式对外宣布进入多元化后,格力在这一道路上已走了2年的时间。  谈及多元化,董明珠称:“(多元化的)成败与否,在于企业文化。而企业不可丢的是专注精神。”  在格力的业绩报表中,目前在多元领域拓展的产业的成绩还未完全凸显,不过智能装备的潜力已有所浮现。格力2017年半年报显示,其空调业务仍占据总营收的九成,生活电器业务和智能装备业务的占比则各约为2%。  对于智能装备在格力产业中的占比,董明珠称,这不重要。她认为,这一产业的发展,有一个打地基的过程。“如果说,在一夜之间把数控机床做到与空调一样的千亿元规模,这不现实。但我可以说,我的数控机床要么不做,要做就做最好。现在格力的数控机床跟德国的一样,都可以用来加工我们需要的高精尖部件产品,这也是让我自豪的。”
  不过,董明珠表示:“格力绝不会放弃空调老大的地位,要牢牢占据这一位置,既然做老大,就要不断有新技术出现。”  随着互联网与电商的发展,传统家电企业都在进行全方位转型。格力销售体系也在去年暴露出一系列问题。  董明珠在今年年初宣布,将对格力的销售管理进行大幅改革。  谈到具体措施,董明珠对《证券日报》记者表示:“过去,我们用独特的思维创立了创新型营销模式,获得外界认可。我们坚守共赢思想,在不同时期有不同的做法。”  回忆格力史上的几次变革,她说:“初期,中国空调企业就是组装工厂,通过打价格战赢得市场。那时,格力制定公平竞争的环境,让格力上下游实现共赢,让经销商在面临危机时候也可以保持稳定;格力意识到不能独霸天下,与经销商达成共识,后又形成区域管理模式,进行了格力销售体系的第二次变革;随着在规模上越做越大,格力内部也出现新的问题。格力需要在终端经销商领域进行变革。如若总经理执行不到位,就有可能就会免掉。于是,格力迎来第三次变革,将各地经销商统一起来,在销售体系上形成集中模式。”  而在格力经销管理体系的这轮变革中,董明珠要将现代化工具应用到现有的销售体系中,将经销商队伍实现销售与服务的统一。  在过去一段时间里,董明珠的动作常常伴随着争议。有人甚至将她与地产大佬孙宏斌作比较。谈及此,董明珠笑了:“我对我所投资的新能源产业有期望和梦想,同时这一产业也是符合国家战略的。”  两个月后董明珠  在格力的角色是否会改变?
  在董明珠时代,格力电器已经打下了鲜明的董明珠烙印。董明珠自带流量的“网红”体质也让其任何一个举动,都引发市场热议。  离格力电器即将到来的换届选举,仅剩两个多月的时间。对于董明珠是否会继续担任格力电器董事长一职,外界揣测纷纷。  对于换届问题,董明珠表示:“我相信任何企业都不是归一个人的,企业自然而然有一个迭代的过程。对于我来说,需要关心的不是谁接班,谁退休,我关心的是这个企业的可持续发展的点在哪里。”  “我2001年在格力就当了总经理,到今年已经18个年头了。”董明珠告诉记者:“我本应该可以去休息了,因为我在格力28年没有休过一天假。我交班的前提是,格力可以很好地运营下去。如果格力不能更好地运营下来,我绝对不会交班。”
  “在这个时代,我们对成功人士有新的定义。不在于你有多少财富,而在于你对社会有什么贡献。我觉得值,就去冲。”董明珠说。

董明珠又出手了。最近,格力电器董事长兼总裁董明珠,通过竞价交易方式以每股31.76元价格,增持格力电器3万股,共投入约95万元。近三年来,董明珠共增持格力电器31次,持股市值达14亿元。
从此前董明珠举债数十亿入股银隆新能源,成为其第二大股东;如今,又接连增持格力电器,向外界释放信心和气。董明珠一手布局银隆新能源,一手增持格力电器,到底是要干什么?
首先,董明珠左右手相互配合,既能凸显出个人利益和商业价值诉求,追求个人商业利益;又能为格力电器的转型升级加油助威。当前,整个中国家电企业已经走到了发展的十字路口,如今海尔、美的等家电巨头纷纷向智能家居、智能制造,以及全球化和非电化转型。
近年来格力也通过打造董明珠的明星形象,推出大松系列生活家电、晶弘冰箱,以及格力手机。虽然为格力正在努力打破空调业务一枝独秀、营造全面开花的市场局面,但是在董明珠看来,还远远不够,格力必须增加新的动能和机制。
当年董明珠率先看到银隆新能源这匹黑马。2016年董明珠在格力电器投资银隆失败后,自己单枪匹马加入银隆,并在今年从持股数为第五的小股东,成为持股第二的大股东,意在让外界看到银隆钛酸锂背后的巨大市场和空间,并希望通过自己的实施行动向股东证明:董明珠走的路不长草。
其次,董明珠作为带领格力电器转型当之无愧的引领者,她此举增持格力股份可以说是一举多得:既是为了稳定军心,也是为分享企业发展的红利。董明珠希望通过自己的实际行动,向外界表明格力电器的转型一定成功。同时,又成功分享格力电器转型的红利。
过去三年来,对格力股份的增持,董明珠耗资4200万元,约是她3年薪酬的2倍,但是因此的分红却达到2亿元。当下董明珠的举债增持格力还将在在未来巨额产出,届时在这位最成功的“国企职业经理人”便可再一次名利双收。
只不过,对于格力电器转型,以及银隆新能源的扩张,留给董明珠的时间和空间并不多,需要她在接下来的3-5年内再次以重新创业的心态,重新出发!

尽管格力电器(000651.SZ)董事长董明珠直言“最好未来5年不要讨论任期问题”,但在2018年董事会改选前,格力电器在今年的业绩仍被认为至关重要。
高调推手机、投资银隆之外,董明珠的重点显然还是在主业上。最新规划中,格力的空调市场要做到现在的两倍大。5月18日,董明珠在格力电器的股东大会上称,格力有能力实现单一空调达到1500亿-2000亿元的市场,并认为“在家电领域,我们一定是领跑者,不仅仅是空调。”
回应增持
在去年10月卸任格力集团董事长后,2018年格力电器董事会改选就被业内看做是董明珠能否继续掌舵的一道“坎”。
在5月18日召开的股东会上,董明珠对自己的任期明确回应称:“每次股东大会都有人提这个问题,如果我走您答应么?最好未来5年不要讨论这个问题。”
除此之外,在股东大会上,董明珠对格力股票的增持做出回应。
董明珠在今年5月9日完成了她对格力电器股票的第32度增持,持股比例为0.74%,位列格力电器第九大股东。据记者了解,自董明珠在1996年持有格力电器股票后,从未进行过减持。
董明珠在股东大会上表示,自己增持格力电器股票是因为之前国家有号召,“我们不是专业搞投资的,是搞制造的,不能浮躁。持续性会更长久,也修炼我们的性子。”而对于外界质疑她总是恰好在低价买进格力电器股票时,她回应称:“个人买股票,难道让我高价买吗?”
根据深交所披露的历次成交均价计算,董明珠对格力电器股票的32次增持共投入了近3860万元。董明珠还认为,“格力股价远远不止这个价,我们认为低于我们的企业价值。”5月18日格力电器收盘价为32.64元,比前一日收盘价格下滑0.85%。
她认为格力股票不止目前价格的一个原因是,空调市场的盘子还可以做得更大。
董明珠称2017年格力有明确的目标:第一是空调地位十年内无人撼动。第二是空调领域做得更宽泛,中央空调及冷电市场还有巨大成长空间。
董明珠指出,格力单一空调业务可以实现1500亿-2000亿元的市场,并且格力有能力实现。
格力2016年年报显示,其在去年取得1083亿元的总营收,比上年同期增加10.8%。其中空调业务的营收为880.85亿元,比上年同期增加5%。而1500亿-2000亿元的空调市场则意味着要“再造一个格力”。
“持股银隆是迫于无奈”
董明珠认为格力股价“远不止这个价”的另一个重要原因在于格力的多元化。2016年7月23日,在第二届中国制造高峰论坛上,格力正式宣布进入多元化时代。
2016年财报显示,当期空调业务的营收占整体营收比重为81.33%,比上年同期略有下降。
在这次股东大会中,董明珠大篇幅谈到了格力的多元化道路。格力曾希望全资收购珠海银隆以进军新能源汽车领域,最终收购失败。
但工商资料显示,董明珠此前已经以17.46%的持股比例成为珠海银隆的二股东。其持有的1.9亿元注册资本对应的实际出资额约在23亿元左右,市值已经大于其持有的格力电器。有观点认为其以个人名义持有珠海银隆股份是为了退休后铺路。
但董明珠在5月18日的股东大会中说:“我现在持股是看好协同性,如果我们成功,对格力来说就能进军很多领域。”她同时表示,其持股银隆是迫于无奈,更多站在格力的成长角度。
银隆是格力多元化的重要借力。
董明珠在股东大会上表示,“例如银隆的关联交易,这是银隆输送利益给格力。因为我们的技术能否在3-4年内达到一个高度,要打一个问号。而银隆作为一个平台,格力间接成为了银隆的智能装备供应商。第二,银隆的电机、空调,汽车领域也给格力带来了新的增长空间。如果银隆汽车空调从格力采购,每年将带来10亿-20亿的收入。”她还提道,银隆对格力电机、模具、智能装备等几个大的项目都有巨大的需求量,格力的模具业务已经为汽车行业开模。
她同时对股东表示,银隆是个故事,有人把它搅黄了。下一步通过董事会、股东会讨论,未确定后续计划,看未来的前景在哪里。
格力手机要“卖第二”?
对于外界认为陷入红海竞争中的手机业务,董明珠再次提出“华为卖第一,我们就卖第二。”
自从董明珠在2015年3月的一次演讲中,对外宣布格力手机已经做出来后,格力手机一直被外界密切关注。董明珠也在多个场合,向外界推荐格力手机,并提出了很高的销售目标。去年年报显示,格力手机2代已经量产。不过,外界对格力手机却有诸多争议。今年年初由于员工在闲鱼贱卖格力手机还引发了一波热炒。
董明珠并不认可外界对格力手机的质疑。她说:“你怎么知道我没成功,为什么对我这么苛刻要求,我今天说,明天就要我完成,我又不是神仙,有本事你来做。”董明珠认为,红海的定义是一没有技术,二没有市场。只要市场在,只要技术不断更新,就不存在红海。
董明珠同时表露了在家电领域多元化的信心。“在家电领域,我们一定是领跑者,不仅仅是空调。”董明珠表示,格力未来会采用多品牌,从国际化角度发展考虑。
但格力在家电领域的多元化也并不容易。资深家电观察人士洪仕斌此前曾对记者表示,格力进军新能源汽车是另辟蹊径,换一个全新的跑道。因为格力在家电全产业板块,已经错过了最佳的进入时间。格力最大的问题是,跑道被别人占了。

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