周厚健:风气成就了海信

导读:  “海信能够做到今天,能够做得比很多企业要好的原因是风气。”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在两会期间接受记者采访时,透露了海信这家企业在内部管理上不为…  “海信能够做到今天,能够做得比很多企业要好的原因是风气。”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在两会期间接受记者采访时,透露了海信这家企业在内部管理上不为人知的一面。  一个好的风气最重要的是不要形成小圈子,小圈子的结果有两个,一个是在这些圈子里的人定事儿的时候,会丢掉原则,第二个是他们自然而然就和另一些人远了,远了以后就没有好的工作效果。所以海信严格禁止给领导送礼,也不提倡节假日大家凑到一块儿喝酒吃饭,更不准用公款在一块吃饭。周厚健强调:“海信绝对没有公款吃饭,不是今天没有,是从1992年开始就没有。”  所以,海信在选人用人上,选的也一定是能够接受这个风气,能够执行好的人。周厚健坦言:“如果说我对海信有贡献的话,可能最大的贡献是对这个群体的用人标准,有比较好的影响。”
  没了小圈子,也就没有了内耗,员工不需要考虑工作之外的事,诸如关系、请客、送礼、跑官儿这些都不存在,企业效率就会大幅提升。记者了解到,现在,海信每一年都要对干部做两个考评,一个叫领导力考评,一个叫员工满意度考评,后面这个考评全部由下级来打分。“有一种干部业绩很好,但员工满意度很差,说明他在自己管辖的这个群体里边威信不好,我们很看重一把手在这一点上做得如何。”周厚健说,现在,迈过千亿门槛之后的海信,尤其警惕大企业病的出现,对企业内的官僚作风和形式主义冒头就打,一直保持高压态势。

澳门新浦京下载app官网,导读:  “我从来就不认为有什么互联网思维,就一个思维,就是市场经济思维。”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在两会期间接受记者采访表示:即便当年互联网思维最火热…  “我从来就不认为有什么互联网思维,就一个思维,就是市场经济思维。”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在两会期间接受记者采访表示:即便当年互联网思维最火热的时候,海信也没有惶恐和焦虑过,一直非常“淡定”,始终按照自己的节奏在走。  海信是一家慢思维的企业,当年也不愿过多争论,但是当海信意识到这些声音已经误导海信尤其是海信的年轻人的时候,曾在海信内部非常严肃地讨论这件事。周厚健说,其实,没有什么互联网思维,就一个思维,就是市场经济思维,市场经济的最终主宰是技术与消费者,相比传统企业,互联网企业最大的优势就是他们知道消费者在干什么,知道消费者的需求是什么,他们一手抓技术,一手抓消费者需求,这是他们最大的优势,这是海信必须学会,必须掌握的东西。“如果说把互联网的这个优势忽视了,那么你真的是要被淘汰了”,周厚健强调。  所以,互联网本来就是一个工具,每一个产业都应该加互联网。周厚健表示,在互联网方面,有很多事海信是很认真地分析、对待的,例如大数据也好,云平台也好,人工智能也好,海信是立刻动起来的,因为海信认为这是必须要做的东西。“没有云平台就没有我们的互联网视频业务,现在海信的视频服务公司,已经是这个行业最大的,而且可能是唯一盈利的互联网电视云平台”,周厚健说。

IT之家讯3月5日消息,全国人大代表、海信集团董事长周厚健在参加两会期间接受采访。在谈到近期有关“海信接盘索尼电视业务”的传言时,周厚健表示索尼是一家伟大的公司,也是海信以前的标杆,同时称“电视”还是朝阳产业,对海信的未来有信心。

据媒体报道,周厚健在谈起媒体热炒的索尼退出、海信接盘的传言时,先是微微一笑,然后表示“索尼是一家伟大的公司,十几年前,我们的标杆就是‘索尼’,海信接盘索尼是媒体猜测。但索尼真的退出这一产业,我还真可以认真考虑这事。”

他还称,“海信历史上的每一次跳跃都离不开资本并购,但我自己反思,这二年海信在资本运营层面除收购了美国几家研发企业外,几乎裹足不前。这二年,欧洲有些过气的老牌家电企业都接触过海信,但我们放弃了,价值不大。”

在被问及对彩电行业的看法时,周厚健表示,“我对彩电行业或者说对显示技术产业还是有“野心”的。未来5年,中国一定会出现世界级巨头,我当然希望是HIsense。”他还称,虽然现在有人认为90后都是刷手机的低头族,但是90后也有30岁以后吧!只要赋予电视新的形态和内容,它还是能夺回客厅之王的。

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